我同事過年回老家，回來後跟我說了他一個老鄉做小生意的事。
老鄉去年底就提早回家了，聽說鄰居每年春節前後擺攤賺了不少，就盤算著，擺攤嘛，沒啥難度，就想自己也賺點。
他先休息了大半個月，然後想去賣菸花鞭炮，一打聽要辦煙火經營許可證，嫌麻煩就算了。接著又發現賣氣球很暴利，可擔心賣的人很多，自己沒優勢；猶豫了幾天，好吧，要過年了。
春節得知，村里連臨時幫人洗車的幾個年輕人都賺了好幾千塊，同鄉又一肚子懊惱。等他晃晃悠悠採購來抹布、蠟水等工具準備也去洗車時，元宵節都過完了，人們紛紛返程上班，誰還去路邊臨時攤洗車呀？
一個小生意，還沒開始就這麼垮了。
怎麼說呢，這種場景其實挺常見的。
01
我在後台經常收到一類留言：
“我工資很低，好想做副業，但總覺得做不了，有沒有什麼方法可以督促自己行動呢？”；
“我成績很一般，離考試不到1個月，但就是不想打開書，不知道有沒什麼方法能改變？”
“我打算做個小項目，計劃很久了，但現在時機不太成熟，是不是資源全部到位了再做勝算更大?”
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兜兜轉轉，聚焦點都是3個字：執行力。
說白了，一來，自己太有的選。
工資雖然低，但也還能活；成績雖然差，但自己也能接受，自然沒有足夠動力去改變。
有一位讀者問，我知道很多掙錢的渠道，比如做微商、做自媒體、拍抖音視頻，也確實有人能做到月入2-3萬，可不知道怎麼回事，我就是不願意做啊咋辦？
實際上就是想多掙錢，但又不願意付出代價。
真要餓得揭不開鍋，別說996，讓你24*7你都會一口答應，還恨不得每天有48個小時多勞動一會。
二來，高估了計劃，低估了行動。
我知道很多人格外看中計劃，想盡可能地制定出周密的計劃，確保萬無一失後再動手。
這個想法不能說它錯，但必須有個度。
打幾個簡單的比方：
一個系統兩週後要上線，你能花10天做產品設計嗎？一個活動要在特定節日做宣傳推廣，你能說等你想好了再上活動嗎？
認真琢磨一下就能發現，這些看似“深謀遠慮”的舉動，實際是執行力出了問題——它是一種逃避。
逃避計劃被驗證有問題，逃避執行時的困難，逃避人性裡暗戳戳的懶惰因子。
美國著名管理學家托馬斯·彼得說過：
“一個合格的戰略，如果沒有有效的執行，會導致整個戰略的失敗；有效的執行不僅可以保障一個適合的戰略成功，還可以挽救一個不適合的戰略。”
做VS不做，天壤之別。
人們喜歡說意志可以移山，但其實，只有推土機可以。
02
許多人做事是這種畫風：
還剩1個月，放心，時間妥妥噠；
還剩半個月，OK，準備動手做啦；
還剩1週，雖然沒啥進展，不過還有時間；
還剩3天，手忙腳亂，到處搗鼓；
還剩1天，完蛋了！我要怎麼辦啊？哭爹喊娘發朋友圈，哭訴生活太難了，壓力太大了，再恨不能將鍵盤敲碎。
然而下次，他還會以同樣的節奏應對，週而復始，無限酸爽。
還有許多人，整天想著學習成長、好好長進，勵志語錄信手拈來，晃晃悠悠大半天也沒啥長進。
為什麼？
沒有行動，一切為0。
反過來，一個沒什麼太多想法，埋頭把當下的事情做好，反而很容易見招拆招地進入良性循環。
中國工程院院士田志剛，曾聊到兩件事。
一件是關於火箭軍裝備研究院某研究所所長李賢玉。她是火箭軍唯一女將軍、兩會代表，絕對屬於傳說中的學霸。她高二參加的高考進入北京大學，還是當年黑龍江省的理科狀元。
但採訪中她說：
“我這個人沒多麼遠大的目標、多麼長遠的打算。我的特點在於，一步一個腳印，只要有機會，一定能抓住。不管幹什麼，有踏實和堅持，鐵定能幹好。”
另一件事，是田志剛曾採訪過一位“全國工程勘察設計大師” （順便說下，這個國家級榮譽稱號每兩年評選一次，每次評選名額一般不超過30名）。
他問，你如何成為大師的呀？
對方說：“不知道啊，起碼我之前沒想過成為大師。只不過是活太多，幹活就是了。 ”
所以你發現沒：
一個人哪怕沒有明確的方向和計劃，也沒有什麼特別的興趣，但只要告訴他們做什麼，他們兢兢業業地工作，持之以恆地下功夫打磨，大概率會有不錯的成果。
03
前陣子有讀者問，臨公子，我特別想從事自媒體、寫公眾號掙錢，我平時也關注了非常多號主。你覺得學習哪些知識有助於做好自媒體呢？
我的建議是，你先註冊一個公眾號，以每週不低於3篇的頻率寫幾個月再說。
你只有先上道，才能見招拆招。
我當年從想寫公眾號->註冊->寫完第一篇文章，是在同一天內做完的。
剛開始，寫得是極其小眾的產品實操文章，發現方向受眾太小後，接著將話題拓寬到職場、投資等領域，一步步讓內容更加豐富立體。
一個寫作能力特別牛X的人，如果沒有持續在公開平台輸出文章，幾乎沒有人會關注到他；
一個108線的小號主，如果能有效地執行推送計劃，盡量同步至多平台讓更多人看到，倒還有機會得到一些認可。
對於執行力，美國知名連續創業者凱文·瑞恩認為：
“一個想法本身往往很難有足夠的吸引力，關鍵看你如何實現它。想法顯然也重要，但不如執行那麼重要。想法會調整演變，其實也是執行的一部分。”
我簡直舉雙手認同。
這麼說吧，很多人沒意識到，事情單純靠假想，是脆弱且充滿誘惑的。
不去做，就沒有真實反饋，這件事的假想在你腦海中無限生長蔓延，誘惑隨之增大，你只會越想越懊惱；去做，進入嘗試->反饋->調整->再反饋->繼續調整的循環，做成的概率也在同步上升。
做成了，就算賺到；
做砸了，刪除一個錯誤選項。
你坐在家裡想，哎呀這事靠譜嗎？這事能成嗎？Balabala……壓根沒用。
只要覺得大方面沒問題，那先乾起來，邊前進邊瞄準，才可能正中紅心。
郭德綱，未成名之前，為了相聲夢什麼臟活累活都乾，幹零工、做劇務、當編劇、打雜，拜師學藝期間，短短一年，就能收放自如地表演600多個傳統段子。生病了被搭檔攙扶著也要上舞台。
李子柒，全網粉絲上億。剛做視頻也會因沒人看而犯愁，但她從買第一台單反相機自學拍攝，剪輯，後期，每個視頻都做到100%用心。拍蘭州拉麵視頻時，一個拉麵的鏡頭她整整拍了3天，用掉20多斤麵粉，廢掉的麵團她做成大饢吃了半個多月。
李佳琦，數一數二的電商主播。在一個BA網紅化項目中，他和其他5位BA脫穎而出，直播了三個月，只剩下李佳琦繼續做直播，其他人全部回到線下專櫃。得到流量扶持後，為了握緊“口紅一哥”這個標籤，6小時直播，他能上唇試色380次。
企業家孫正義說，與一流的點子+三流的執行力相比，我更喜歡三流的點子+一流的執行力。
說相聲、拍視頻、做主播，都不是什麼了不起的點子，但在強大執行力的催化下，拉開了彼此之間的差距。
04
人麼，骨子裡都自帶惰性，可以理解。
而拿目標倒逼自己時，時常能推動進展。未必需要什麼大目標，一些小目標，比如當天確定出方案、三天內製定好計劃等等，都能成為助推器。
我曾經一任上司，有個讓我印象深刻的習慣——開會一定要有結果。
事情要如何推進，誰負責做什麼，什麼時間點提交什麼，否則等於白開會。沒結果？那就繼續開，到晚上11點多所有人都不能走。
“明天再說”——為什麼要明天再說？
“我等下問下”——現在不能問嗎？
“時機不太成熟”——什麼叫時機成熟？
“進展不太順利”——什麼地方不順利？原因是什麼？目前有應對方法嗎？
在這種氛圍下，團隊裡每個人都不自覺地手腳麻溜兒起來，主動推動任務，生怕問題卡在自己手裡。
我再說句大實話吧。
許多人談理想，談創新，認為那需要一瞬間的靈感，然後就能拉快進般地做到。但每項創新，背後都是乾了無數臟活累活才成的。
過程非常普通、非常苦逼、非常值得破口大罵，沒辦法，只能靠日復一日的勞動去撐起它們。
更多時候，我們甚至不需要多宏偉的計劃，踏踏實實照著計劃執行就行了。
對多數人來說，“just do it”就足夠讓你脫穎而出，真輪不到拼天賦講運氣。
就算做錯了，重新錨定後馬上規劃新路線，總好過自欺欺人地說句“我當初也有想過，只是沒去做。”
流光易逝，請從做些什麼開始。
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