對於企業來說，老闆的管理能力是成功的關鍵，只有老闆會帶人、善用人，企業才會穩定發展。
01扁平化溝通
1、打破傳統壁壘
建立溝通標準：企業的本質是盈利性組織，其溝通活動都要以經營業績為目標。因此，建立合理的業績管理系統是建立良好溝通機制的前提。
加強內部培訓：內部培訓的加強主要以達成溝通、行為的一致為目的，即對概念性的東西規范統一標準，使彼此之間不必再去費心揣摩，由此減少溝通的摩擦。
轉換領導意識：問責機制要明確，是誰的責任就要誰去承擔，不能「張冠李戴」；各級管理者也要積極聽取員工意見，不可「一言堂」。
2、面對面溝通
作為管理者，深入員工內部，聆聽他們的想法和心聲非常重要，這就需要「面對面溝通」。
這種模式可以打破團隊層次，提高內部信息的流暢性和工作效率。
3、有效解決團隊沖突
競爭策略：即為整體利益犧牲部分人的利益，包括自己。這是一種不計代價的對抗[性.行.為]，非必要時一般不使用。
合作策略：即雙方坦誠交流，分析利弊，盡可能尋找最佳解決方案，以實現雙贏。
遷就策略：即一方為團隊的利益和發展來考慮，進行妥協，成全另一方。一般來說，這種策略對企業的長遠發展很有益處。
迴避策略：即一方為自身利益而選擇不作為，既不堅持沖突也不談合作，任由事情發展下去。有時遇到特殊情況，這種策略就很有必要。
02授權的藝術
1、授權的重要性
傳統的管理方式多以「命令」為主，但這並不能很好地調動員工的積極性，打破這一僵局，最好的辦法就是「權利適當下放」。
管理者給下屬、員工賦予一定的權利和責任，不僅能夠強化雙方的團隊意識、合作信念，也能鍛煉員工的技能，從而提高其業務水平。
當然，不是所有的「授權」都能達到這樣的效果，管理者要懂得「有的放矢」，徹底、安全、恰當地進行權利下放，這樣才有可能最大限度地激發員工潛力，使企業獲得意想不到的收益。
2、如何有效授權
根據個人能力授權：管理者要明確授權對象，並對其個人能力有清楚的認識，然後給與適合他能力的對應權利。
具體情況具體分析：授權是一個動態的過程，並不是把什麼權利交給一個人就永遠不再變化，而是要根據實際情況實時調整。
核定授權工作范疇：權利下放時，管理者一定要將下放的工作范疇明確告知被授權者，讓他知道自己有多大的權利，需要承擔什麼樣的責任和義務，。
及時反饋適時控制：管理者需要隨時關注被授權者的狀態，當其出現偏離工作目標的行為時，及時進行引導和糾正，並根據授權結果適時調控，保證任務能夠不出差錯地完成。
03培訓與晉升
1、重視新員工培訓
一般情況下，入職培訓很大程度上決定著員工對於公司的印象和態度，公司能否源源不斷地引入新人、留住人才，與新員工培訓密切相關。
2、完善培訓體系
企業持續發展的關鍵，在於團隊的凝聚力，而團隊凝聚力強弱取決於員工對企業是否具有歸屬感和認同感。這就體現了企業價值觀、團隊的精神信仰的重要性，在員工培訓期間，將這些內容適當注入，很有必要。
3、搭建多通道晉升渠道
有效的晉升機制對於提升員工積極性、留住人才具有非常好的效果，尤其是在經濟狀況不樂觀、企業發展緩慢的情況下，還可以及時補充職位空缺，維護企業正常運營。
04懂得與員工分享
1、分享的價值
想要團隊不斷壯大，向心力變強，管理者就要學會維系和員工之間的關系，其中最重要的就是懂得「分享」。
俗話說「能賺錢、會分錢」的老闆才是好老闆，作為管理者如果只顧著自己賺錢，而不和手下人分享，註定不會有人跟隨。
當然，分享除了勞動成果外，更需要情感的分享。只有在物質上滿足，在情感上給予關懷，下屬才能對你死心塌地。
2、提高員工成就感
設計工作內容：設定合理的、讓員工有自我發揮空間的工作內容，這樣當他們完成時，就會非常有成就感。
給予充分信任：老闆的認可對於下屬來說是無與倫比的工作動力，所以不要吝嗇你的贊美和信任，這不僅能提高員工的積極性，也能增進你們之間的感情。
利用榜樣力量：例如評選優秀員工給與獎勵，不僅能帶動員工更努力工作，也會讓他感受到自己的價值。
3、拉進與員工的距離
關注員工感受：多關心員工的心理，從細節處關心體諒，把握員工對自身發展的要求，將其與公司的總願景進行適配。
讓員工感受到被重視：給與合理的薪資條件和福利待遇，多肯定他們的付出，在此基礎上，還可以適當地讓員工參與到管理活動中來，傾聽他們的意見，進而讓他們感受到企業對自己的重視。
管理者把握著企業的命脈，員工是企業運行的根本。管理者只有塑造好這四項能力，才能帶好人，管好團隊，也才能讓企業長盛不衰地發展下去！
