一定不要只會埋頭苦幹,做好這四點,領導主動想提拔你

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一定不要只會埋頭苦幹,做好這四點,領導主動想提拔你

在職場上,暗流湧動,比你有能力的人比比皆是,那麼如何才能讓領導注意到你,或者說願意提拔你呢?

在任何一家公司,管理職位都是極其有限的,僧多粥少的局面,是遠遠無法達到平衡。你在沒有關係與資源的情況下,只有使出72般變化的本領,才可能有那麼一絲絲的機會。

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提拔晉升是一個綜合的變量,而是不說能力強就可以實現,在管理的層面是必須把各方因素進行綜合考慮的。

在我們擁有工作能力的前提下,做好以下變量工作,將會讓我們在職場上如虎添翼。因為環境、人際、能力會隨時發生變化,只要我們常工作中有了佈局思維,讓領導主意你到提拔你就不是件難事。

一定不要只會埋頭苦幹,做好這四點,領導主動想提拔你

一、積極互動。

在職場上,有一種很奇怪的現象,明明很想升職與加薪,卻又死都不願意與領導互動,甚至是害怕。認為和領導互動就是拍馬屁、走關係,看不慣,也不屑於,在這我看到了職場人的可憐認知。

互動溝通是工作的一部分,也是了解彼此能力的最好方式。我們並不提倡拍馬屁式的討好關係,但我們要懂得工作中的溝通與互動。很多工作往往做不好的原因,就是因為缺少了有效的溝通。

上下級的關係在互動溝通中體現,工作中的互動是最具有效率的。你匯報工作是互動、你請教工作是互動、你的關注也是一種互動,重點是要主動出擊,就會起到不錯的效果。

既然是與領導互動,那就不要怕領導,別唯唯諾諾。適當地給領導提要求,讓領導協助你完成一些大項目、棘手的任務等等。

也別一味只知道做下屬,也要學習如何管理上級,錯誤的決策,事後提醒;忘記的事,及時提醒;讓領導明白你做事的態度。

甚至一些工作,要主動去承擔,這樣領導才能看到你不一樣的擔當與能力。

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二、本職工作做到優秀。

做好本職的工作,這是職場的第一要義,也是第一原則。

因為只有本職工作才是體現你能力的根本,職場話語權的來源。做好本職的工作,也是實現你價值的最好方式。

但只做好本職工作是遠遠不夠的,必須做到優秀。所有在崗的職場人,都可以把工作做好,否則就是玩忽職守。

想要得到領導認可的第一步,便是認真做好自己的本職工作,讓領導看到你努力的結果。並要想盡辦法做到最好,而不是做了或者完成就算。

不但要做到優秀,還要最好做到無人可以代替,你所完成的工作是無可挑剔的,讓領導可以十萬個放心,這樣你的崗位就無人可以撼動了。

能做到這點,已是相當優秀的員工了,領導還能不注意你嗎?

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三、匯報時準備兩套以上方案。

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一定要提前想到領導還沒想到的。

向領導匯報工作時,一定要準備好兩套以上的方案,給領導選擇。不能楞頭楞腦地跑去找上司匯報,當上司反問一句,或者一個問題拋出來時,得有應對的策略,而不能傻傻地站在那裡。徹忌一問三不知,那這樣的匯報工作是相當失敗的。

畢竟,上司看問題的角度肯定高於我們,也更加系統全面。

但也有的領導天生就是喜歡為難別人,喜歡拷問下屬,有事沒事,問你這個事情若由你來會怎麼解決?你有什麼看法?要是在這種情況下被難住了,就功虧一簣。

建設性的建議一定要提,並把利弊分析得當。如果分析得理據充分,領導很有可能就採用你的方案了。久而久之,你在領導面前的份量是不是就加重了呢?

只有做好了萬全的準備,才能以防萬一。有時候領導並不能全面地分析方案的準確性,如果你能提供更加合理化的建議,就是為自己加分。

一定不要只會埋頭苦幹,做好這四點,領導主動想提拔你

四、第一時間完成領導佈置的工作。

把領導佈置的工作首先放在首位,必須要優先完成。切忌別犯了職場大忌,先做手頭工作,把領導吩咐的工作押後再做,或等到第二天再做。

哪怕領導說不急,慢慢做都可以,告訴你一句實在話,就沒有領導吩咐的工作是不急的,如果你相信了領導說不急,慢慢再做,肯定完蛋了。

領導吩咐的工作,越早完成是越好的,因為領導也不想總記掛著一件事情,他會時不時找你要結果,完成的進度。所以主動點盡快完成是最明智的選擇。

我是吃過這樣的虧的,上司讓我做年度計劃表,我看時間還早,上司也說不著急,先忙別的,就不緊不慢地拖著。當時間將近,可偏偏手頭上的工作堆積如山,根本抽不出時間來做計劃。在最後的時間段裡,被上司多次追問結果,可想而知在上司的眼裡,是沒有任何份量可言,還帶上了辦事不力的牌子。

領導安排的工作,一定要謹小慎微,無論大小,都要認真去完成。並在完成工作之後,及時匯報相關工作的進度細節。

及時匯報工作的進度,這一點很重要。工作還沒完成,也要分階段性的匯報。不要等到全部完成了,才集中匯報,這是大錯特錯的,因為領導也需要清楚每個階段的完成情況。有些不可控的因素,也只有到了領導級別才對比分析得出來。

所以及時讓領導知道進度,讓領導清楚看到你的工作態度,在職場上是百利而無一害的。

一定不要只會埋頭苦幹,做好這四點,領導主動想提拔你

結語:

要想領導也是個伯樂,最好先讓自己變成千里馬。

在職場中,可以說,每一次和領導接觸的機會,都是一次展示自己能力的機會。把握住了,將能更好地為自己加分;沒有表現好,有可能是一次減分的危機。

所有領導人都喜歡目光敏銳的下屬,舉手投足間的默契,所以我們學會察言觀色也至關重要。

領導即使看走眼了,沒及時提拔我們,也不必洩氣,因為我們為下一次的華麗轉身,已做好了充分的準備。

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