沈冰離開了工作兩年多的公司，儘管老闆對她一再挽留，甚至開出加薪30%的條件，可她還是毅然決定辭職。

提出辭職的那天晚上，主管私下問她，是不是對公司有什麼意見，可以提出來。

她說： 「我對公司沒什麼意見，離開也是因為個人的原因，所以老闆就算給我加薪，我也不會留下來的。」

然而，真實的原因是： 她根本就不想繼續待在這家公司，因為她在這裡看不到前途。

連加薪都挽留不住的優秀員工，說到底是因為對公司徹底絕望了。

職場老鳥都知道，員工離職的原因有很多，離職時大多不會說真話，因為不想在最後還撕破臉皮，那樣今後也不好再相見。

有的人在你的追問之下，還能對公司給點建議，而有的人不管你怎麼引導，他都不會說出半點不好。心已死，又有什麼好說的。

是什麼造成優秀員工連高薪都不要也要離開，又有什麼原因會讓他們認為這家公司不值得呢?

冰凍三尺非一日之寒，沈冰的離開源於對公司的一次又一次地失望。

年初，公司為降低成本而連續裁員，這本是公司自救的辦法，無可厚非，但處理這件事的過程，讓沈冰寒了心。

公司對一些員工的承諾出爾反爾，說好的賠償最後都耍賴不兌現。員工都裁得差不多以後，又開始給在職的員工降薪，美其名曰是要員工與公司共同進退，實際上公司那幾個月並沒有虧損，但是老闆就是要扣錢。

再後來，老闆又讓沈冰招聘，要求來應聘的人要做方案，這些方案是公司被裁掉的員工原本要做的事情。方案拿到手後覺得還不錯的，就讓沈冰跟他們談無底薪合作。

一來一去，沈冰總算明白，老闆根本不想招人，只是想套方案罷了。

沈冰不知道自己再繼續做這些事，未來會有什麼前途，一點一滴的小事讓她對公司、對老闆絕望透頂，更讓她對公司的未來不抱希望。

公司的競爭本質還是人才的競爭。為什麼有那麼多公司總是覺得缺人才，一邊不停地在招聘，一邊又不停地流失員工？

一些公司天天喊著缺人才，卻從不思考如何把員工培養成人才，如何留下真正的人才。在留不住人的眾多因素裡，以下3種是最讓員工失望和鄙視的：

輕視員工

一些過於自信，自我膨脹感很強的老闆，他們特別瞧不上自己公司的員工，總覺得外面的員工更好。

挖空心思，想著從行業內挖來各種優秀的人，剛開始幾個月還相敬如賓，時間一久又開始嫌棄這裡不好那裡不行。

言語中總是透露著「離開誰，公司都一樣轉」的傲嬌。在公開場合，他們會高聲宣揚「不想幹就滾蛋」，這種感覺讓員工感覺自己只是公司賺錢的機器，而不是公司的重要組成部分。

沒錯，公司是老闆的，所以員工來來去去，沒有誰願意為這家公司真心付出。人心都是肉長的，當公司開始輕視員工的時候，也就是人才謀劃離開的時候。

表裡不一

經營公司如同做人，表裡不一就很難取得他人的信任。

一些公司經營者雖然嘴上說得好聽，客戶是上帝，但在客戶服務過程中，又是另一種態度。比如為控制成本，產品不惜以次充好。比如明明客戶的利益會受損，卻還讓員工極力說服客戶買單。

公司對客戶都抱有忽悠的心態，員工就更會從心底裡鄙視這家公司。

激勵缺失

公司以為公司給員工提供工作和工資，那就是天大的恩賜，員工還想要其他福利，簡直不要太貪心哦！

加班費是不存在的，社醫保是公司給你的福利，團建更是一種獎勵，達到業績要求才能跟公司申請。

在這樣的公司，員工沒有歸屬感，更沒有安全感。因為薪酬只是一種激勵模式，僅有這單一的激勵模式，往往更會將薪酬的問題放大。

員工的管理由多重角度組成，基礎員工你給足了薪酬他大機率就會留下，但中高層員工，即便你的薪酬再高，其他環境和團隊條件都不如意時，他還是會選擇離開。

這也就是為什麼有的公司即便高薪也留不住人的原因。

經營公司就是經營人，只有當公司低下傲慢的頭顱時 ，把員工當成客戶一樣對待，人才才會忠於公司、熱愛公司。

如果連金錢都挽留不住人才的心，就該好好反省公司自身的問題了！