團隊是企業不斷發展壯大的生力軍，團隊工作的好壞直接影響著企業的生存發展，所以說帶好一支團隊相當重要，稍有不慎就會造成不可估量的損失。那麼，作為團隊的負責人，究竟應該怎樣帶領自己的團隊呢？
在資訊社會這個大背景下，人人都會經歷許多大悲大喜！
雖然，一個人的聰明才智是無限的，但是，一個人的精力卻是有限的。
有人說：「一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫」，在一個組織或部門之中，團隊合作精神顯得尤為重要。
那麼，怎樣加強與別人的合作呢？
在一個組織之中，很多時候合作的成員不是我們可以選擇的，所以，很可能出現組織內成員各方面能力參差不齊的情況。作為一個領導者，此時就需要很好的凝聚能力，能夠把大多數成員各方面的特性凝聚起來，同時也要求領導者要有很好地與不同的人相處與溝通的能力。
下圖的七個建議，可能對身為管理者的你有所幫助。
帶團隊的10個小建議
強大的工作關係是合作與變革的發動機。創建強大的工作關係的良方是什麼呢？下面是10個幫助你的建議。
①確保你建立了積極且相互尊重的工作關係
在理想的狀況下，這可以確保你的同事有著積極合作的良好心態。
②關注他們思考和講話的方式，適應他們的語言
如果想要和某個人溝通，最好要說對方的語言——包括措辭語句，也包括其他非語言的層面。
③在分析情況的時候，快速、清晰、簡明
要讓對方認可你作為管理者和領導的位置，你需要展現出關注和正確處理事情的能力。
不表態的陳述、玄妙的術語、複雜的專業詞彙只會讓問題更複雜。
與現實脫節的理論上的「傑作」，還有展現自己的智慧，這可能在很多公司都很常見，但是這不會幫助你建立堅實的工作關係。
這麼做你可能會讓他們印象深刻，滿足虛榮心，但是不會對工作推進有什麼幫助。
④簡單
現實情況已經足夠複雜了，沒必要讓問題更複雜。
⑤以對員工有效的方法為基礎
雖然員工可能會詢問你對各種問題的看法，但是總有一些事情是他們做得很好的。
所有問題的情況都包含這樣的要素，我們可以在此基礎上以積極的方式構建解決方案。
⑥承諾很關鍵
如果你擺出不做承諾的技術專家的姿態，你很快就會出局。誠實地向同事和員工做出承諾。
⑦遠離做他們的救世主的幻想
「沒有我你們什麼也做不了。」「我是不可或缺的，因為我對你們解決這個問題至關重要。」
提醒自己不要扮演傳道者的角色（「我看到光了！如果你們按照我說的做，我保證你們會在公司很成功」）。
記住卡爾·惠特克的話：「管好你傳教士般的使命感，否則你會被食人族吃掉。」
⑧合作
你無法在真空中工作，而在公司中工作意味著要與人一起工作。「團隊」（Team）代表著一起工作的每個人可以做得更好。
⑨慢一些，順其自然
在商業環境中，很少有「一見鍾情」的事情，所以要花時間慢慢培養，從第一次接觸，慢慢發展到合作關係。
⑩黃金法則：演變優於劇變
能瞭解團隊成員的優劣勢，從實際出發，見微知著，調動團隊每個成員的積極表現力；
靈活機智，不拘一格，發揮個人專長。
集思廣益，凝團隊的智慧，使每個成員輕裝上陣（沒有思想包袱）；
心往一處想，勁往一處使，事往一處幹，這樣一個團隊就會如出閘猛虎、所向披靡。
