沒有老闆不希望員工死心塌地跟隨自己，但人都是利益驅動型的物種，如果沒有清晰可見的回報，員工憑什麼要消耗自己大好的青春年華為他人作嫁衣裳呢？
所以一個真正厲害的老闆 必須從根本上認清現實，從全局出發考慮，才能做出有利於大局的抉擇。
現如今職場老闆和員工的關係更多的是一種雙向選擇，老闆在選擇員工的同時，員工也在選擇老闆，正所謂良禽擇木而棲。
每個人出賣自己時間和才華的人，都希望自己能獲得的不僅僅是一份簡單的薪酬，而是更長遠更寬廣的前程。
因此老闆如果希望員工能夠對自己誓死效忠，就要懂得培養自己的這些特質，徹底拋棄傳統老闆的那一套“我是老闆我說了算”的思維模式 真正厲害的領導都具備這3種特質，讓員工死心塌地。
1.共情能力
社會心理學家將領導分為兩種：
關係型的領導（Relational leadership）
任務型的領導（Task based leadership）
任務型領導習慣於製定策略，然後將任務分發給員工讓其去執行，至於員工怎麼想，有沒有意見則完全不在乎。
這種管理模式放在初創團隊會很有效果，但對於大多數已經形成穩定生態系統的公司而言，則很可能適得其反。
人都渴望被理解，員工也不例外。心理學家研究發現，根據人性的基本需求，人們更在乎結果產生的過程，而不是結果，人們更希望自己能夠被視為獨立的個體，得到尊重和重視。
因此，大局穩定的公司領導如果漠視員工的感受，完全不在乎員工想什麼，很容易造成團隊的離心離德。
而關係型領導往往更懂得了解下屬的想法、情緒、思維、原則，能通過對員工的共情拉近和員工的距離。
一個人的感受被看見能產生巨大的能量，如此一來即便在後續的工作中遇到了困難，員工也能有更大的決心去應對。
2.懂得放權
優衣庫創始人柳井正說：“一旦把工作交託給了員工，就要有睜一隻眼閉只一眼的勇氣，也就是說，要懂得忍耐。”
很多人做老闆有一個誤區，員工所做的一切事情都要向自己匯報，結果就是自己日理萬機但效率低下，員工們也越來越沒做事的動力。
放權是成為一個優質老闆的必修課，個體的力量極其有限，一個人再怎麼能幹也不可能做好所有的事情。
《道德經》說：“太上，不知有為。”就是說好的領導者，最是善於調動下屬的積極性，常常讓下屬感覺不到他的存在。
當然放權的基礎信任，這就非常考驗老闆識人用人的能力。對老闆來說員工的問題只有兩種：態度和能力。
態度排在能力的前面，一個人行事的態度暗含了他深層次的邏輯思維，我們可以通過他的行事邏輯推演出他可能的行為。
只要態度沒問題，能力若是欠缺其實都可以酌情考量任用。但若一個人態度有問題，即便能力再好都不能用，因為他隨時都有可能成為暴雷的隱患。
3.善於當伯樂
好老闆和壞老闆最根本的差距在於，壞老闆希望員工做一切他能做的事情，盡可能地榨取員工的價值。
而好老闆懂得把員工推到合適的位置上，不斷鞭策他，同時為他創造機會，接受新挑戰，最終實現雙贏的局面。
都是在社會中摸爬滾打討飯吃的人，沒人真的傻。一個真心為員工本身考慮的老闆不會長久。
再次強調人都是利益驅動者，不會做徹底不利己的事情。
如果你想成為一個優秀的老闆，讓員工對你死心塌地，就要懂得將員工的出路和公司的前途放在一起考慮，做員工的伯樂，讓每一個人都有能看到希望的未來，而不是畫“空心餅”。
西蒙在《超級激勵者》中說：“要影響人類的行為，只有兩個辦法：要麼操縱，要麼靠激勵。”
操縱在今天的大環境之下，顯然不現實，那麼唯一的出路便是激勵自己，優秀的老闆都懂得站在員工的角度給到員工能夠刺激他們爆發潛力的利益。
哈佛商學院霍華德教授說：“如果員工不了解遊戲規則，就不會有任何實際行動。”
老闆若能和員工建立起伯樂和千里馬的良好友誼，溝通成本亦會降低，從而在決策的實踐上更容易推行，員工也能提高產出，實現利益最大化。
