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馮唐談成事:30歲後逆襲變富的人,都有3個“獨特”,比苦幹管用

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在抖音上看到一個視頻,說中年人的“傻”特徵之一是:

20多歲沒成功,卻幻想著30、40歲能成功。

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這話讓我笑噴了。

馮唐談成事:30歲後逆襲變富的人,都有3個“獨特”,比苦幹管用

誰說20多歲沒成事,30歲也就這樣了?

董明珠36歲才開始跑業務;海藍博士37歲才開始轉行專攻心理學;再往大了數,王德順79歲才開始走上T台……

馮唐談成事:30歲後逆襲變富的人,都有3個“獨特”,比苦幹管用

要知道每個人的經歷不同、行業不同、機遇不同,“成事”本來即使是多變量共同作用的結果,單單用年齡來衡量成功與否,才真是“傻”!

難不成讓那些30歲以上還沒成功的人“躺平”、“自甘平庸”?這才真是毒雞湯。

所以聽一些半吊子的“毒雞湯”,不如聽聽真正牛人的真知灼見。

馮唐——乾一行成一行的,“斜杠”界“扛把子”,

馮唐談成事:30歲後逆襲變富的人,都有3個“獨特”,比苦幹管用

最重要的,他30歲以前也是一片懵懂,學了個自己不感興趣的醫學專業,32歲才改行從事商業,但是短短5年就做到了全球頂尖的戰略管理公司——麥肯錫,的全球董事合夥人。40歲,成為了華潤醫療集團的創始CEO。

最讓人羨慕嫉妒恨的是,他還用業餘時間寫作,一寫還把自己寫進了中國作家富豪榜,一年的版稅多達近300萬。

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在他所寫的《馮唐成事心法》一書中,他總結,年過30的中年人,但凡有3種“獨特”特質,大概率能中年逆襲變富。

特質1:中庸平衡的混合個性

馮唐特別推崇曾國藩的東方處世哲學,和為官之道。曾國藩認為能當將才甚至帥才的人,需要兩種“氣”兼容並蓄。

馮唐談成事:30歲後逆襲變富的人,都有3個“獨特”,比苦幹管用

首先是“悍鷙之氣”,曾國藩說“軍事不可無悍鷙之氣,而驕氣即與之相連。”

意思就是,帶兵的身上要有一股子“悍氣”、“匪氣”,能抗事,敢挑頭。緊要關頭,要有殺伐決斷的果敢,和“我行我上”的擔當。

但是有“悍鷙之氣”的人,往往身上帶著驕氣。衝的太猛,太靠前,身邊的人就容易跟不上他的節奏,而“驕氣”又容易讓他“看不上”別人,不經意間就刺痛了別人。

所以曾國藩又說,打仗:“不可無安詳之氣,而惰氣即與之相連”

意思就是打仗要沈得住氣,要“泰山崩於面而面不改色”。可是人要是一味求穩,一味懷“柔”,開拓進取精神就會隨之變弱。

所以曾國藩認為好的將領,能經常打勝仗的將軍,一定是兼有“悍鷙之氣”和“安詳之氣”。

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就像曾國藩,本來是一介書生,不忍看著太平天國敗壞禮教,才投筆從戎,他身上是這二“氣”兼而有之:白天帶兵打仗,晚上在家練字、讀聖賢書,自己也沒多少軍事基礎,硬是靠著“結硬寨,打呆仗”,這麼簡單的6字戰略,逆轉了對太平天國的戰爭。

既有“悍鷙之氣”,卻戒斷驕氣;既有“安詳之氣”,還能拋掉“惰氣”,說白了就是中庸平衡之道。

在職場,在事業上,你既要是一個“悍匪”,當機遇來了,你就像看見天降“橫財”一樣,敢往上沖,為了目標不惜一切;

同時,你還要當一尊“彌勒佛”,安詳處世,安然待人。

你會發現那些“成事”的人,都有中庸平衡的氣質:在“做事”上奮勇向前,緊抓機遇;但是在“做人”方面,卻像一汪“活水”,溫潤和諧,利萬物而不爭。

馮唐談成事:30歲後逆襲變富的人,都有3個“獨特”,比苦幹管用

在我之前單位有一位領導,能力很強,但是跟同事,尤其是跨部門的領導,經常爆發“戰爭”,最後這位領導黯然離開了公司。相反你看很多在單位身居高位的領導,能力貌似沒多強,但是為人謙遜,跟領導同事關係都處的妥帖。

這就是中庸平衡。在職場,在事業上,不是比你打的“勝仗”夠多,而是不要打“敗仗”,

能力超強,但是一身“驕氣”,打的“勝仗”越多,越容易遭恨,說不定哪天就被“暗箭”幹掉了。

相反,一個擁有中庸平衡混合性格的人,也能順利推進工作,還讓誰都挑不出毛病,雖然論打“勝仗”的頻次,不一定超過“猛人”,但勝在“不輸”、求穩,

司馬懿為什麼能戰勝諸葛亮?一個激進求勝,一個擅守求穩,我司馬懿不犯錯,不耗錢糧,不耗精力,最後生生的耗死你,

馮唐談成事:30歲後逆襲變富的人,都有3個“獨特”,比苦幹管用

畢竟成事、做事業是一場馬拉松,要想勝利,先得中庸平衡不犯錯,留在跑道上,才有成事的可能。

特質2:忍不住做事

馮唐說,

能成事之人,要不好意思不做事,在不能做事的環境下,在能偷懶的情況下,他都在偷偷摸摸做事。

還是拿曾國藩舉例子。曾國藩說自己是一個“屢敗屢戰”的人,早年剛開始打仗,經常打敗仗,因為經常戰敗,他在湖南、江西的時候,幾乎全國都容不下他,全都罵他,他就想甩手不幹了。

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可是後來一想“以拙進而以巧退,以忠義勸人而以苟且自全,即魂魄猶有餘羞,是以戊午復出,誓不返顧。”:

自己為什麼棄筆從戎?不就是抱著一顆為公天下的心嗎?現在自己給自己找了一個藉口,就因為被人罵了幾句就退出?自己經常勸別人忠義,可自己卻苟且自全,自己的魂魄都會感到羞愧。所以自己一定要復出,一定要接著幹事,一直打到生命的盡頭。

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如果說曾國藩的例子,距離我們太遙遠。那再舉一個例子,傳奇商人褚時健,用17年的時間,把瀕臨倒閉的玉溪捲菸廠帶到了全國第一,世界第五,卻因為貪污受賄被送進了監獄。在監獄中,他的女兒自殺,等到他保外就醫,從監獄出來的時候,已經74歲高齡。

很多人認為褚時健這輩子完了。74歲,在這個年紀,本該安享晚年,可褚時健擼起袖子,再度出發,承包荒山,親自下地,種起了橙子。用了10年時間,褚時健的“褚橙”銷售額達到了1億元,褚時健又成功了,網友們送給“褚橙”一個響亮的名字——勵志橙。

王石曾親自登上哀牢山拜訪褚時健,他感慨:

“一個75歲的老人,戴著大墨鏡,穿著圓領衫興致勃勃的跟我談論橙子掛果是什麼情景,我當時就想,如果我遇到他那樣的挫折,到了他這個年紀,我會想什麼?我知道,我一定不會像他那麼勇敢~”

馮唐談成事:30歲後逆襲變富的人,都有3個“獨特”,比苦幹管用

褚時健說:

不勤快的人,在任何時候都不會有好結果。人有順境逆境,情況不好的時候不要洩氣,情況好的時候不要驕傲,人才能長久。

老驥伏櫪,志在千里;烈士暮年,壯心不已。

馮唐談成事:30歲後逆襲變富的人,都有3個“獨特”,比苦幹管用

很多人總說:年紀太大、運氣太差、公司太小、領導太短視……找了這麼多藉口,說到底是為自己“懶惰”,不想幹事找的藉口罷了。

有這樣一段話:

如果你潛意識裡的“財富藍圖”不是把目標設定在“成功”,那麼無論你學了什麼,懂了什麼,做了什麼,都不會有任何效果。

如果沒有“忍不住做事”的精神特質,即便機遇跑到你面前,你都把握不住,

因為進場才能談機會,

機遇青睞主動追求機遇的人。

特質3:關鍵時刻能“挺上去”

人跟人之間的差距其實,並沒有我們想的那麼大。

《認知覺醒》中說:

很多時候,人跟人之間的差距可能就體現在最後那一點行動上。

更多的時候,能讓人與人之間拉開差距的,是在關鍵時刻,能不能“挺的上去”。

比如說,在追求女孩的時候,在“曖昧”和“既成事實”之間,也許就差了一次,大膽的牽手;

在兩邊拔河的過程中,僵持不下時,一方有一個人,挺上去,站出來,高喊“大家聽我的,我喊號子,一二三,加油~”,然後就贏了。

馮唐談成事:30歲後逆襲變富的人,都有3個“獨特”,比苦幹管用

馮唐講了他的一次經歷。為了談下一個客戶,馮唐跟客戶說“我這兩天一定要見到你,我要跟你談一個不得不談的事情”。然後坐飛機從北京,飛了十幾個小時到了特拉法加廣場,跟客戶吃了一頓中午飯。

客戶說,你給我一天做決定,然後馮唐又坐了十多個小時的飛機,飛回北京。就是這一次“挺上去”,談成了一單生意。

人生不是努力的結果,而是選擇的結果。正是因為人生中一幕幕片段,你做出怎樣的選擇,最後疊加成你人生現在,乃至未來的樣子。

在單位,一次公眾演講,你害怕了,同事去講了,結果同事成了你的領導;

風口來了,你糾結躊躇,慢人一步,別人抓住了機遇,成功了,而你後知後覺,連湯都喝不上。

……

挺上去,說起來容易,做起來難,

馮唐談成事:30歲後逆襲變富的人,都有3個“獨特”,比苦幹管用

在關鍵時刻,你能否克服恐懼?能否拋掉面子?能否不在乎眾人的目光和聲音?能否打掉自卑的輕,自輕的賤?能否走出舒適圈?……

你不能?但是有人能!

有人就是能克服懶惰,克服“不行動”,克服“避難趨易”,

所以有人成功了,而絕大多數人最後連成功的“心氣”,都消弭殆盡了~

所以從現在開始,牢牢把握住人生中每一次機遇,在“關鍵時刻”挺上去,而不是掉鍊子,

週國平說:

馮唐談成事:30歲後逆襲變富的人,都有3個“獨特”,比苦幹管用

世上許多事,只要肯動手去做,就並不難。萬事開頭難,難就難在人人皆有懶惰之心,因為怕麻煩而不去開這個頭,久而久之,便真的會覺得事情太難,自己太無能。

關鍵時刻挺上去,真的做了,你會發現,也沒想像的那麼難了~


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