不懂打造狼性團隊會有什麼害處？
一，什麼是狼性的團隊？
二，為什麼要打造狼性的團隊？
三，怎麼打造狼性團隊的2大關鍵要素指標？
下面是我整理出來的，和大家分享
首先我們要明白一個問題，什麼叫團隊？
一個家庭，一個企業，一個國家是不是一個團隊？
只要有兩個或以上的組織統稱為團隊
一，接下來我們來看一下第一個板塊，什麼才是狼性的團隊？
我們常說一個人幹不過一個團隊，可見團隊的力量是無窮的，抱團作戰，取長補短，互補，各負其責～簡稱團隊力
一個團隊光有武力是不行的，還要懂得謀局佈局這才是狼群的核心能力～簡稱謀略
目標要清晰明確，也就是掠奪獵物的資源，要真實～這是掠奪力
萬事俱備只欠東風，沒有執行力—切等於0，執行就是命令，聚焦，這樣執行力自然強，這就是執行力
光行動如果沒有結果，等於天天喊口號，早晚會解散，所以結果為導向，出手必傷人～這就是結果力
二，為什麼要打造狼性的團隊？
1，因為要活著
想要生的好，首先要保證死不了。
活著才有機會，活在當下
那怎麼才死不了？
那就得像狼一樣，要有抗餓的能力，就算十天不吃肉，也不會去吃屎。
餓的越厲害，就越要吃肉，還要吃飽。
狼也有暫時逮不到獵物的時候，就像公司很久賺不到錢一樣，結果會怎樣？
那就會逼著團隊進行戰略上的調整，戰場上的調整，戰術上的調整。
會逼著狼群尋找有獵物的戰場，只有這樣公司才會成長，優化，才會進步。
活著就要活得好，若活著不精彩倒不如早點死去認同嗎？
所以就要有不懼怕困難，不懼怕災難的精神，這就是活著的前提。
像狼一樣的活著，首先是要餓不死，其次是要腦子裡永遠都是吃肉，幹票大的！
如果像狗一樣的活著，只要誰給個骨頭，就會跟誰走，給誰表演節目。你選擇哪種活法？
創業是艱難的，活著是第一步，但是活著不是讓你苟且偷生，呆在安全區裡，而是沖向大草原，大雪山，去尋找掠奪獵物。
活著，更不是一種生存方式，乃是一種生存精神。
不同的人，同樣的活著，但是活著的方式不一樣
團隊組織只有狼性的活著，才會在未來某個節點吃到肉！一有機會抓住就狠狠執！
2，掠奪財富
我們說的掠奪不是搶哦，而是想辦法讓別人的財富成為自己的財富，那怎樣才能做到呢？
你得滿足別人的需求，你得有利用價值？
所以財富的本質——不是賺錢，而是轉錢。
如果在財富沒有技術革命推動，而出現大的增量市場和財富變動的時候，存量的財富就是常態。
那麼，一個團隊和人在沒有錢的時候，想要賺錢，最本質的邏輯就是把別人的財富，轉移到自己的口袋裡。
那麼就有人說，賺錢就是給其他人，提供價值，也有人說是，滿足需求，還有人說是，提供美好的生活，這些都對。
其實，本質，就是掠奪。就是濟富濟貧。簡單來說就是把已經獲得財富的結構打碎，咬碎，進行重新分配。在重新分配的過程中，多給自己分配一些。這就是賺錢。
所以，把市場現有的財富掰開了，揉碎了，賺錢的本質，就是掠奪，說白了就是搞錢。
在這一點上，所有企業團隊都是必學狼的掠奪性和真實性！
我沒見過一個天天講大愛的團隊，有多麼的愛，反而是很假。
我也沒見過一個天天講掠奪的狼性團隊，有多麼的惡毒，反而讓很多小狼崽子吃上了肉。
普通人在社會進階的機會，本來就不多。
如果，團隊再學了一堆弱者的文化，狗屎的文化，奴才的文化，反而喪失了狼性的文化。
那麼，這個團隊，遲早會被淘汰在浪潮裡。
敢於去掠奪財富，敢於承認去真實的干這件事。
總比那些，天天點頭折腰，祈求成交和施捨的人要好得多吧
所以，只有擁有狼性文化的團隊，才不會缺錢！
3，持久的掠奪財富
狼族的標誌是：持久力，續航能力。
不掛念對過往的成功和失敗。
不懼怕對未來的成功和失敗。
他們專注的活在每一個當下。
每一個當下，連在一起，散發出來的就是持久力！
團隊打磨過程中最重要的工作是持久力
所以很多團隊，都是死在沒有持久力基因。
如果只有硬度，沒有持久度。
那麼這樣的男人，叫男人嗎？
哦不對，這樣的狼，叫狼嗎？
所以，沒有狼性的持久力，就沒辦法持續的掠奪財富！
三，怎麼打造狼性團隊的2大關鍵要素指標？
如何打造狼性團隊？
大道至簡，只關注兩大指標，其實是一個指標。
分開說：
1，忠誠度
既然敢搭建團隊，狼性的團隊。
如果你沒有技術，沒有能力，沒有能量，沒有資源，有沒有問題？沒問題
因為一個組織狼群的人，如果沒有一點賦能狼群獲取這些能力的話。
那麼他根本就不具備組建團隊的能力！
但是，
成員的忠誠度，和立場必須要清晰。
必須搞清楚誰是戰友，誰是敵人。
如果一個人沒有忠誠度，能力再大都不能要。
那如何才能辨別忠誠度？
首先我們要看他說什麼？做什麼？
尤及是看他做什麼？
他所做的東西，所發的東西，對組織是否有害。
當然，接下來我要說的——
這個要記住了：忠誠本是個偽命題。
因為：我們都知道人心隔肚皮，人心都是會變的。
所以，單獨看忠誠度的話，對於打造狼性文化是片面的。
所以，第二點才是最核心的
2，抗壓能力
所以戰狼，不是他天天寫，感恩感謝信，寫出來的
忠誠，也不是他天天表決心表出來的。
我們都知道順境的時候，是沒有人不忠誠的。
只有在逆境的時候，才能體現出誰，才是真正的忠誠。
我們都知道，革命的路上，是要付出代價的，是要死人的。
失敗奶是常態，勝利也只是運氣。
成功的時候，所有的人，都會表示，打死不掉隊。
在那一刻，都是忠誠度滿滿的，但，那是最巔峰的時候，最順的時候。
然而只有時間，經歷，規律，才是最好的東西，因為可以驗證一切。
如果逆境，壓力一來，偉大的規律，就開始顯現。
所以，只有逆境和壓力，才是幫助狼性團隊，篩選戰狼最有效的途徑和工具。
在逆境中，你就會發現有的人，就像雞蛋一樣，一碰就碎。忠誠度也就是個偽概念。
而有的人，卻像石頭一樣，除非壓力比石頭還硬，才能打碎。
其中還有的人，就像橡膠球一樣柔，不管什麼壓力，多大的困難，砸過來，他都會跟著壓力，來調整自己的形態和心態。
儘管怎麼砸都砸不壞，只要壓力一撤銷，就能瞬間恢復形態。
所以，這就像狼群一樣，不管什麼壓力，什麼困難，怎麼樣的天氣，他們總是根據當下的時空點，調整自己的狀態，戰略，方向，戰術甚至是活著的辦法。
但是，不管怎麼調整，永遠都是：
一群狼，一個目標，一起走，一起掠奪，一起療傷，一起橫掃草原！這就是狼性團隊。
所以，要想打磨出狼性團隊的核心，就是大膽的讓公司的困難，災難，壓力持續爆露出來，讓每個人去承擔壓力，持續的去承擔苦難。
藉此，可以篩選出抗壓能力強的。打死都不動搖的，怎麼打都打不死，打不跑的小狼。
最後總結，在溫室裡，訓練不出狼性的團隊，只有在冷酷的戰場上，才能訓練出狼性的團隊，在教室裡，你可以犯錯，可以後悔。
但在戰場上，要麼戰死，要麼戰死對手！
強者，會更強。
弱者，一定被淘汰。
你認同嗎？說說你的觀點與看法？
