對於很多老闆來說，好員工難招，好的管理人員更難招，也難培養，雖然在一定的層面上老闆花錢雇傭一些有能力的員工，但是大多數人都是普通人，平常幹一些實質性的基礎工作沒問題，但是難以擔當重任，更別說做自己的左膀右臂。
最近一個網友在網上發佈了這麼一個問題引起了大家的熱議：「我的能力明明比他強，為什麼他升職了，我沒有？」對此大家怎麼看呢？有網友說這是當下的管理精髓，這到底又是什麼意思呢？
可能很多人都會有這位網友同樣的疑惑，那就是，領導腦子裡是怎麼想的，為什麼那個傢伙能力不行，卻提拔他？為什麼領導不提拔能力強的員工？這樣的公司能長久？
很多人沒有幹過領導，不知道從領導的角度考慮問題，所以就會有這樣的疑惑，而網友的這位領導，可以說是一位比較合格的管理者，還是懂的當下管理的精髓。
領導這麼做的原因有以下三點：
1、提拔能力差的員工，才會感激領導
如果是能力強的員工，你去提拔他，他不會去感恩你，為什麼呢？因為他會覺得，他獲得提拔是應該的，這是他努力的結果，而不是領導的恩情。但能力差的員工恰恰相反，在他自己都認為自己很難獲得提拔的時候，領導給予他提拔，他就會覺得這是個恩情
2、能力強的只能給錢，不能給職位
能力強的員工，本身能力就強，也就是業務能力很強，如果這個時候再給予提拔，給他管理的職位，那麼他的威望和實力就會很快增長和積累，在職場大家都信服靠實力說話，所越是業務能力強的人，往往說話越有分量，如果這個人還會做人，又擁有了管理的位置，那麼這種情況最容易造成一家獨大。下屬勢力強了，做領導的就不好控制，就會被架空。但是能力強員工，你不給提拔，人家也肯定不爽，這個時候就需要給錢來安撫。
3、相互制衡
給能力差的員工提拔，給能力強的員工漲工資，這就形成了很好的制衡作用。能力差的員工，必然在下屬員工中威望一般，而能力強的員工自然就威望高一點，所以，能力差的員工就要比能力強的員工弱，而領導提拔能力差的員工，人為的拔高能力差的員工的地位，這樣就可以和能力強的員工持平，而給能力強的員工漲工資，同樣也是為了制衡被提拔的能力差的員工，漲工資也是一個信號，表示領導還是認可能力強的員工的功勞。這就給了能力強的員工一個暗示：你也有機會獲得提拔。於是能力強的員工就更不會服這個被提拔的能力差的員工，也就形成了相互制衡的局面。
當下管理的精髓就是：因材施教，制衡競爭。這個因材施教的意思就是根據每個人來做具體的管理。這一點和西方式管理相差很大，西方管理一切靠制度，就做不到靈活變通。
只有保證了領導的權力安全，才能掌控公司或者團隊，才不會是一盤散沙，才能在這種有效的競爭中，健康的發展。
