他說，自己23歲，沒錢沒背景，眼下工資6千多，畢業3年賺到100萬估計很難實現，但計劃30歲時能實現攢下100萬的小目標，不知道有沒可行的方法？
另外一位讀者說，她轉行了三次月薪勉強過萬，但依然很迷茫，再過幾個月要30歲了，沮喪的情緒一天比一天濃烈。不知道有沒有方法能讓自己找到方向。
看到這兩條似乎無關聯的留言，臨公子其實有個感觸：
30歲前一天，和30歲後一天，沒有任何本質不同。
無論哪個階段，多數職場問題集中在兩個點，一是掙太少，二是不明白自己能做什麼、擅長做什麼。
臨公子並不想做什麼雞湯人生導師，我走的彎路不比別人少啊。經常洋洋灑灑立完flag發現，你有你的計劃，老天另有計劃。
只是回頭想想，周圍那些30歲前做到這4件事的人，似乎過得都不至於太差。
01
學一門扎實的手藝
之前看到一個新聞：76歲的日本家庭主婦山田勝子入職東京町田市的星巴克。
大家很驚訝，為什麼這麼高齡、多年職場斷崖的老奶奶可以快速適應新環境，並出色完成工作？
因為長期做家庭主婦，勝子比其他年輕員工更能照顧顧客的感受，以及，她早在主婦生活中練就了麻利的清洗能力，如何清潔、如何晾曬、如何降低破損幾率……做得駕輕就熟。
對絕大多數普通人來講，都是要靠本事吃飯的。
而不少人一邊抱怨薪資太低、老闆太摳，一邊本職卻做得乏善可陳。
我們真正應該關心的，不是畢業多少年年薪多少萬，而是如何儘快擁有一門拿得出手的技能。
所以就需要大量練習基本功，先讓自己達到60分，再讓量變引起質變。
《士兵突擊》裡伍六一對還是新兵的許三多說：“五公里越野跑，我跑了5000公里才拿了個全師第二，你想就這麼混下去啊？門都沒有！”
一門扎實且滿足市場需求的技能，具備釜底抽薪的屬性，至少能解決70%以上的問題。
它決定了我們的職場基本面。
02
別擔憂過分遙遠的事情
我經常收到一類信息，大幾百字的問題，包含了7、8個問題。
“如何找到好工作”、“如何和老闆談加薪”、“以後如果買不了房怎麼辦”、“自己非常自卑，一直找不到女朋友怎麼辦”……
一方面希望馬上能計劃到成功，但另一方面，想到前方困難重重就始終邁不出腳步。
這就導致什麼呢？
長期處於恐慌焦慮狀態中。
稻盛和夫在《活法》中曾表達過一個觀點：做好手邊事，就知道下一步怎麼走了。
作為經營兩家500強公司的經營大師，他在書裡，提到最多的詞就是努力工作，再努力工作。動不動就是“我建議你竭盡全力把你眼前的工作做好，堅持不懈地努力。這樣做了，你前進的道路一定會展現。”
聽起來超級雞湯對吧？
實際上，稻盛和夫也沒其他方法。
他從小到大成績都不好，畢業後好不容易在陶瓷廠找到一份工作，工廠瀕臨倒閉發不出工資，他只好在實驗室夜以繼日地做實驗推演，沒想到成果為工廠帶來了生機。
創建京瓷後，公司又持續虧損處於破產的邊緣。萬般無奈之下他心想：既然不知道怎麼做，那就遵循做人基本的準則，努力地做正確的事吧。
結果再次扭虧為盈。
我們一路成長，必然會遇到諸多壓力。就好比跑1萬米，肯定很辛苦，但有一種特別有效的解決方法是：
你先騙自己跑1千米，然後再騙自己繼續跑1千米。
把任務拆解開，先解決眼前的問題，見招拆招，不知不覺就會在過程中找到答案。
03
主動出擊
我前同事帶了一個實習生，上個月，她提交的實習心得中有幾句話讓朋友印象很深：
“希望公司能建立更完善的新人培訓制度，提供給員工更多鍛煉機會。”
這個實習生日常比較沈默寡言，同事交給她的任務，有時做完了也沒反饋。習慣安安靜靜地在工位上，也很少主動與同事們交流。
事實上，沒有人有義務手把手地教你。你想要的機會，多數要靠自己主動爭取。
“主動”包括兩點。
1、主動做事。
董明珠36歲進入格力，成為一名普通的銷售員。沒多久，她就被派去安徽找一家經銷商要賬，金額不小，42萬。
當時市場規範不完善，拖賬賴賬是常事。何況這筆欠款是上位銷售員留下的爛攤子，她就算沒要回來，其實也沒人會說什麼。
然而，董明珠天天去找經銷商，終於有天把避而不見的經銷商堵在辦公室，揚言“你要麼還錢，要麼退貨！否則從現在開始，你走到哪裡我就跟到哪裡！”
40天內，討回了42萬債款，令所有人刮目相看，包括當時的總經理朱江洪。
表面看，花費了大量時間精力討債，又不會多發工資。但她主動想辦法去解決問題，不僅讓自己產生了更大的價值，也得到了上司的認可，從而得到了更多機會。
2、主動學習。
不少人的心態是，希望有人餵飯式地教自己，或是認為請教別人是件不好意思的事情。
可你知道麼，你職場中遇到的大部分問題都是別人經歷過的。我們大可模仿別人的方式和套路，讓它們為己所用。
何必要親自去踩坑獲得經驗值呢？
向同事取經，恐怕是最快上手的方式之一。
何況，向別人求教也是一種交流方式。心理學上有個“富蘭克林效應”，是指那些曾經幫助過你的人，會更願意幫助你一次。
合作關係，就是在你幫我、我幫你之間搭建而來的。
04
時刻準備變化
我剛工作時做項目助理，日常任務之一是協助制定計劃、跟進彙報。
有一次項目情況比較複雜，我看著進度越來越滯後，只好詢問各環節執行人是什麼原因，然後軟磨硬泡地催他們趕緊做完。
上司看到我日報後，甩了句：“ 你不知道提出修改計劃嗎？計劃就是為了變化存在的。”
我當下就凌亂了。
因為我一直以為計劃制定出來，就是要嚴絲合縫地去執行，從來沒有意識到應該跟著變化去修改計劃。
生態圈裡有個規律：最終活下來的，不是最強大的，而是應變能力最強的。
這條規律同樣適合職場。
很多人是埋頭苦幹的老實人，十年如一日，兢兢業業。
這麼做當然沒什麼不對，但很可能吃虧。
吃虧之處在於，花費了大量精力累積而來的經驗，很可能隨著外界變化而逐漸失去含金量。
這年頭，我們時常聊副業、聊行業、聊趨勢、聊那些新興的或淘汰的事物，歸根到底聊的都是兩點：
1、變化；
2、應對變化。
正如管理學家德魯克所說，未來不可怕，可怕的是變化的未來，我們仍然沿用舊的邏輯。
最後我想說，上面這4點其實算是我踩過一些坑後得到的體會。我越來越發現，一個人的財富和成長，與他的年齡沒太多關係。
與他的認知息息相關。
世界再怎麼變化，機遇和風口一直都在，只是有的人視而不見，錯過一個又一個路口；有的人被風一吹就清醒了，趕緊順勢而為快速適應。
所以，在捕捉到機會之前，請好好打磨適合需求的專業技能、從解決眼前的問題著手、學會主動出擊、並保持隨時變化的心態。
你會發現，真正治癒焦慮的良藥，是懂得理性思考並採取行動的自己。
