職場上，若是能遇見一個好上司，自然是一件幸事。
可若是遇到一個「草包」上司，就很可能會影響自己的職業生涯。最終，費了時間、精力，卻始終不見升職加薪。
所以，在職場混跡，一定要遠離「草包」上司，千萬別在這樣的管理層手下做事，否則，不僅撈不到好處，反而後悔莫及。
判斷一個上司是不是「草包」，就看他上任後有沒有幹以下這3件事。
一、畫餅
在《圍城》中有這麼一段有趣的故事：
西洋趕驢的人，每次遇到驢子不肯走的情況時，發現用鞭子抽也沒用。於是他們就把一串胡蘿蔔掛在驢子的眼前，讓驢子好像夠得著，又好像夠不著。
笨驢以為自己只要往前走一步，就能把胡蘿蔔吃在嘴裡，於是一步接著一步的往前走。只要嘴巴想往前咬，腿腳就會往前趕，不知不覺走了好遠。
笨驢能不能把胡蘿蔔吃進嘴裡，其實還得看趕驢人的心情。
故事中的笨驢，就是職場中的員工，而趕驢人則是上司者。
這幾乎是所有職場人都會遇到的一種情形——畫餅。不論在什麼情況下，我認為畫餅都是一種非常愚蠢的管理方式，也只有「草包」上司在無計可施的情況下才會這樣去做。
針對剛剛畢業，初入社會的人，或許還容易忽悠；可若是一個職場老油條，絕對不會吃這一套，因為早就聽膩了，形成了「免疫系統」。
都是打工人，身處基層，如果上司不能設身處地體諒員工的心酸，就絕對無法得到大家的肯定和認同。
如果是真心想和員工共同進退的上司，往往不會用畫餅糊弄人，而是將實打實的薪酬奉上。
二、下馬威
俗話說得好：新官上任三把火。
有不少上司，剛剛上任，為了立威，最常用的方式就是殺雞儆猴，給所有人來一個下馬威，讓大家知道自己是不好惹的。
在我看來，只有「草包」上司才會這樣去做。
因為他們受限於自己的能力，無法通過其他途徑來樹立威信。
給員工下馬威，實際情況往往很難拉攏人心，只會讓員工覺得你在擺譜，不好接近，從而產生距離感。
想要被員工認同和肯定，一個小小的下馬威顯然是不夠的。必須學會從心出發，搞清楚員工們的內在需求，帶領大家創造價值，獲取更多的利益。漸漸地，他們才會發現你的閃光點和才華。
真正優秀的上司，是以德服人、以才服人，而不是靠威嚇這種不入流的手段。
三、嚴肅紀律抓考勤
「草包」上司一上任，在自己無從下手，不知道該如何接管團隊時，最常做的就是嚴肅紀律、抓考勤。
試圖通過這些舉措來管理好團隊，讓員工服服帖帖。
比如每天看看到底有哪些人遲到早退，在以往制度的基礎上，再次嚴苛約束，讓員工們產生壓迫感，甚至人人自危。
在自己缺少管理手段時，最好的辦法就是用隨大流，跟著以前的管理學。
而真正厲害，但凡有點頭腦的上司，也不會在管理團隊時束手無策，毫無自己的一點見解。
只知道人云亦云，這樣的上司又能帶出什麼好的團隊？
所以，凡是「草包」上司，往往上任就幹以上的3件事，可以說無一例外。
