在職場中，一個好的公司，一個優秀的團隊，都離不開有水平的領導來帶領。而一個領導有沒有能力，也可以從一些很小的方面體現出來，與員工之間的溝通能力，團隊的工作效率都能體現出來，有水平的領導能給公司、給員工帶來很多好處。
而普通領導愛畫餅，愛扯大旗洗腦，愛跟下屬發狠，但是就像任正非所說，「激勵員工不是唱高調，給員工洗腦，灌心靈雞湯一樣」高明的領導只需要做到8點，就能打造一個狼性團隊。
一、待遇高起來
就像任正非所說的， 只要錢給夠了，羊也能變成狼。現在很多企業都學習華為的狼性文化，打造狼性團隊，卻不給狼吃肉，只給狼吃草，這樣的狼性文化形同虛設。公司為什麼留不住人？員工為什麼不死心塌地給你賣命？其實歸根結底，還是你捨不得給錢。
創業的時候員工老闆一起喝湯，賺錢後老闆吃肉員工還喝湯，老闆既然在工資上計較，那也就別怪員工在工作上計較了。
二、領導沖起來
柳傳志說，以身作則不是勸導員工的重要途徑，以身作則是勸導員工的唯一途徑。
想要打造一個狼性團隊，最重要的就是頭狼的帶頭作用，領導要學會「跟我沖」而不是「給我沖」，這樣一個團隊才會形成強大的凝聚力，你的員工也肯死心塌地替你幹活。
三、關繫好起來
就像海底撈總裁張勇說：要想讓員工對顧客好，就得對待你的員工像對待家人一樣。
這裡的關系，其實就是對員工和公司的關系。很早之前，海底撈就有一個「嫁妝」一詞，一個店長離職了，而且任職超過一年了，就要給8萬塊錢的嫁妝。即使是被競爭對手挖走了，海底撈也給。
大家想想，老闆跟你關系這麼好，總替員工著想，員工對公司自然也有歸屬感，人員流失也會大大降低。
四、紀律嚴起來
俗話說慈不掌兵，一個團隊要有紀律，也要有制度。而一個軍隊能打勝仗，跟他嚴明的紀律也是分不開的。所有的團隊都要有一個高壓線，誰摸誰挨揍，而且是要當著所有人的面揍。
富士康的總裁郭台銘也說過，走出實驗室，沒有什麼高科技，只有高執行的紀律。一個紀律不言明的團隊，再怎麼說，也都是一盤散沙，成不了什麼大氣候。
五、責任明起來
在企業裡面，最常見的話就是「這個不歸我管」，最常見的就是「皇上不急太監急」。這就是責任不明造成的。這很容易造成一種「幹了沒好處，不幹沒壞處」的情況。
所以每個部門的每一個人，都要知道自己年度目標，自己的月度目標，自己的工作計劃，有自己的工作清單，工作日結。這樣才能做到責任明朗，每個人都知道自己該幹什麼不該幹什麼。
六、壓力大起來
哈佛商學院一位教授說，在21世紀，沒有危機就是最大的危機。為什麼華為強大呢？因為華為實行末位淘汰制，這就讓員工感到了危機，而執行力，也永遠都是淘汰出來的。
要讓所有的員工都明白，想要不求有功但求無過的混日子，請現在就離開，否則再大的一艘船也早晚會被拖垮的。
七、行動快起來
狼性推按對第一個特徵就是要快，在市場競爭中，一秒都是瞬息萬變的秒！不抓緊，吃屎都趕不上熱乎的。全球最大的計算機服務公司EDS創始人羅斯·佩羅說：「我們成功的秘訣就是，預備、發射、瞄準」。
別人驚訝的問到「難道你們不先瞄準？」羅斯·佩羅回答：「哪有時間先瞄準！我們都是一邊打一邊瞄準….」
八，檢查細起來
企業管理者必須有「三個0」思維：開會不落實=0，落實不檢查=0，檢查不獎懲=0。為什麼工作有始無終、虎頭蛇尾？因為檢查缺位！
按照管理學原理，員工不會主動做你希望做的事情，而是只做領導關注和檢查的事情。如果只要求、不檢查，員工就會敷衍了事，或者選擇性執行。檢查一定要細致，不能走馬觀花，蜻蜓點水。
領導在檢查上降低標準，員工就會在執行上大打折扣。
20年間，華為從一個作坊式的小企業，成為了知名企業狼性團隊，靠的就是他的核心價值觀與秘而不傳的工作方法、管理方法。
就像李一男與任正非的關系，從相互扶持到相互競爭，其中管理的經驗，得來的教訓，總結出了6個字：「用好人，分好錢」。
