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領導收拾下屬很簡單,記住這3個狠招,讓他們心服口服,不敢造次

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在職場中,人員各色各樣,領導要做的就是在眾口難調的情況下,將這群人管理的井井有條,步調一致。

說起來簡單,做起來卻很難,因為林子大了什麼鳥都有,總有那麼幾個不聽話的刺頭,有著自己的倚仗,不把任何人放在眼裡。

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作為領導要想收拾他們,其實也簡單,只要你能夠記住以下這3個招數,必定能夠讓他們心甘情願的聽你號令,從此不敢有任何忤逆之舉。尤其是最後一個招數,非常實用。

第一個:考核「3妙法」

在職場流傳著一句話:員工不會做你要求的事情,只會做你要考核的事情。

所以,考核是管理員工的最佳手段之一。

比如遲到了必須扣工資、業績不達標就要被罰、工作必須按時、按質、按量的完成等等。

在嚴格的考核體系之下,各種妖魔鬼怪必將原形畢露,而優秀的人也會因此脫穎而出。

拉開了貧富差距,有能者獲得利益、榮譽越多,他們越有成就感,工作越有熱情和動力,創造的效益自然也就越高。

庸碌者只能眼看著別人拿獎勵、拿好處、拿利益,自己不僅什麼都得不到,還要被公開處刑,受盡屈辱。面對這一情況,他們唯有兩個選擇,一個是不堪受辱,早點走人;一個是奮發圖強,趕超他人。無論哪一種,對團隊都是百利而無一害。

當然,考核也要講究方法,不能太過籠統,大概可以分為三種。

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1、以目標為龍頭考核員工是否合格,就需要制定相應的目標,然後以目標為標準來進行衡量。比如一月的業績必須做到30萬,才算是合格。

2、以計劃為保障為了實現目標,必須制定相應的計劃作為保障。比如小王之前業績最好,他為了達成目標,做出了什麼樣的工作計劃,每天完成多少工作量,一週搞定了多少客戶等等。

只有把計劃確定詳細,才能更快更好的實現目標。

3、以績效為依據:德、勤、能、績所謂德是指在公司內有沒有犯過錯誤,或者犯錯的次數;勤是指你的出勤率;能則指能力;績自然指的是業績。

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領導完全可以藉助自己的優勢地位來控制考核,以此來拿捏下屬,輕而易舉,不費吹灰之力。

第二個:給他權力,送他出局

既然下屬不服,那就放權給他們,對其委以重任。

比如,工作上盡可能交給下屬去處理,就連決策、簽字也可以讓其自己做主。當然,這也要有個限度,否則後面會很難收拾。

員工自認為能力強,那就給他們表現的機會,一旦出了問題,稍有差池,便可趁機發難,將其徹底剔除。

人在得勢的時候最是容易放鬆警惕,防範不夠,掉以輕心,正是他們出局的起始。

第三個:給他幫手,拖他後腿

作為領導,要想拿捏下屬,完全可以採用架空的方式。

給他們身邊安排新人,一方面滿足其對權力和地位的慾望,另一方面培養人才。

只要等到新人逐漸成長起來,他的重要性就會越來越小,隨時可以被替代。只要領導願意,便可輕鬆將其換掉。

不僅如此,安插的人手可以起到監督作用,也可以拖他的後腿,引導其犯錯,從而抓住把柄,加以掌控。

總而言之,要收拾不聽話的下屬,對於領導而言只要有手段,就能夠輕鬆拿下。

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身為企業領導,如果你不懂識人、選人、用人、馭人;不懂如何提升團隊執行力;不懂如何建立考核體系;不懂設置績效制度;不懂股權設計……