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有些人「上班不幹活」,領導也不管,怎麼解決?教你3招應對

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小韓是一家製造業的普通技術員,他的部門人員比較多,大概20來人,上頭有一個技術經理負責部門事務管理。

小韓最近心態特別不好,他說部門裡有些同事上班總是偷懶不幹活,領導也是睜一隻眼閉一隻眼,讓他這個平時很努力的員工非常不甘心。

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「丁老師,你說領導都不管,我該怎麼辦呢?難道我出面和他們爭論嗎?」

面對小韓的疑問,我一方面安撫了其情緒,另一方面也給他提了一些建議。主要分為三點。

做好自己的工作,不受他人影響

小韓之所以心態不好,主要還是受到了同事工作狀態的影響。

在心理學上,這屬於明顯的比較心理。

舉個例子來說,有一個窮人,在沒有進入城市以前,他並不覺得自己很窮。盡管生活吃穿都比較簡樸,但是過得非常快樂。

他可以無憂無慮地做自己喜歡的事情。但是某天他來到了一個大城市,就被這裡的燈紅酒綠給迷上了。

窮人發現富人的生活非常奢侈,能夠享受到自己以前從未接觸到的東西,於是他開始感覺到痛苦、難受。

原因很簡單:自己沒有錢,窮。

於是窮人的快樂便消失了,他整天琢磨的就是如何變得有錢,也過上和富人們一樣的生活。

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這個例子和小韓的事情本質上都是一樣,出於一種比較。

假如小韓只是關注好自己的工作,而不需要刻意去關注別人,那麼這件事對他而言就根本不算是一個問題。

主動和領導進行溝通

假如看到同部門的員工,有人可以在上班時間磨洋工,可是領導也不怎麼管理怎麼辦?

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本著集體主義的思維,我們還是可以把這個情況去報告自己的領導。

當然,報告了領導以後無非兩種情況:一是領導積極處理,二是領導繼續不聞不問。

出現第一種情況,那麼匯報就有了意義,領導重視起來,部門內的工作風氣也自然有了改變。出現第二種情況,說明你的上司完全不想做好管理工作,那麼你繼續待在這個部門似乎也沒有太好的前途,那麼你可以考慮換部門乃至換工作,看清楚一個領導的能力水平或為人,也並非是一件壞事。

從上述分析來看,我覺得小韓有必要和領導進行一些溝通。

若同事影響了自己日常工作,果斷採取行動

同事磨洋工不幹活並不是最可怕的情況,最麻煩的是對方的行為影響到了小韓自身的工作。

若發生了這樣的情況,我的建議是他應該採取必要的行動。

首先,需要和對方同事進行交涉,告訴他這樣的行為干擾到了自己,請他停止干擾行動,否則自己將會報告上級。若警告沒有起到效果,那就果斷上報領導。

其次,上報領導也起不到管理效果的,只能繼續往上報告,也就是找到領導的上級。雖然我不提倡越權匯報,但特殊情況下也是沒有辦法的選擇。

最後,整個部門若這樣的人太多,努力工作的人太少,建議果斷選擇離開。畢竟好的公司有許多,咱們沒必要一直委屈自己。

同一個團隊的同事竟然無所事事,領導也不管?

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遇到這樣的情況不要慌,根據上述三點,你可以根據需要採取必要的行動。