如何管理喜歡「發號施令」的人
企業管理中，有這樣一種喜歡發號施令的人。 在管理者面前，他們大包大攬。這個任務，交給我，這個責任，我來扛，特別 …
你提問的方式，決定了你的管理層次（深刻）
蘇格拉底認為，人類最高級的智慧就是向自己或向別人提問。 陶行知先生也說過：創造始於問題，有了問題才會思考，有了 …
喜歡對下屬做這【三件事】的領導，是無能的表現，不值得跟隨
在職場中打拼，任何人都想遇到一個好領導，值得追隨的領導，是下屬在職場生涯方向上的導航燈，在幫助下屬成長的同時， …
被提拔3個月，我離職了：想坐穩管理者的位子，須避開4大雷區，避免陷入「管理陷阱」
三個月前，朋友獲得晉升。 他原本是「業務精英」，因業績出色打動了領導，就被提拔為部門管理者。 加薪加權，原本是 …
職場處處碰壁，小心工作中不要太單純，3點要注意
單純是個好詞，指對人生的追求，並不是無知，而是擺脫喧囂、洗盡鉛華後的一種心態。 可誰要是在職場中被說單純，那就 …
有些事，老闆不直接找你，而是讓同事聯繫你，主要有4個原因
職場生存處處是學問，為什麼你的主管不再和你直接對接，而是讓同事給你交代任務？千萬不要大意了，往往有以下幾種可能 …
上司出現這幾種行為，是逼員工主動離職，教你高情商反擊
說一說我在上家公司遇到的那些坑，因為是小公司，在加上老闆水準有限，有一個做律師的表弟，有一群「小老闆」朋友們， …
職場上司把雜活都推給你一個人，真實的原因有以下兩點
01 人在職場，總有些人，長年累月不幹活，卻照樣混得風生水起。而與之形成鮮明對比的，則是有些人，不管上司還是同 …
不適合做管理的10種人，老闆越重用，公司越沒前途
公司的管理層就是公司的掌舵人，如果管理層的人員不合適，那麼勢必會影響公司的發展。以下這10種人非常不適合做管理 …
員工不服你，很難做管理：高手懂得3招，輕鬆拿捏「刺頭」
有不少的領導，在剛剛升任管理層時，總是會遇到各種各樣的問題。其中最令人頭疼的，無疑是有人不服自己。 新官上任， …