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升職加薪的關鍵是什麼?不是努力工作,而是你對領導是否“有用”

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離開校園踏入職場後,升職加薪幾乎是每個職場人,都會關心的頭等大事。有些人為了升職加薪,用過各種方法,做過許多努力。主動地加班,藉著工作機會混臉熟,甚至是不惜阿諛奉承、溜鬚拍馬。這些種種行為,也說明瞭升職加薪對於職場人的重要性。

升職加薪的關鍵是什麼? 不是努力工作,而是你對領導是否“有用”

然而升職加薪從來都是一門玄學,並沒有想像中的那麼簡單。單單靠著好好表現,溜鬚拍馬等方式,也未必能夠讓自己達到目的。要想搞清楚這個問題,懂得使用正確的方式方法。得先搞清楚,升職加薪的核心到底是什麼。

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升職加薪的關鍵是什麼? 不是努力工作,而是你對領導是否“有用”

一、 靠著好好表現,對領導阿諛奉承,真的能升職加薪嗎?

在很多人的固有思維中,如果自己想要升職加薪,一定離不開兩個條件。一個是好好表現自己,另外一個則是討好領導,也就是俗稱的“拍馬屁”。

如果自己想要升職加薪,好好表現以及拍馬屁這兩種方式,固然都有一定的作用,但卻無法起到決定性的作用。這兩者最多也就是起到一些“輔助”作用罷了,並不是升職加薪的必要條件之一。

升職加薪的關鍵是什麼? 不是努力工作,而是你對領導是否“有用”

有些人會說,你看和珅不就是靠著“拍馬屁”,得到乾隆的賞識,從而上位的嗎?這些都是表面的,如果稍微去了解一下,就能夠知道和珅的才華和做事能力,有多麼的強大。這些才是和珅得到賞識的根本,奉承只是輔助手段而已,所以想在職場中達到升職加薪的目的,就要認真思考,選對方式。

升職加薪的關鍵是什麼? 不是努力工作,而是你對領導是否“有用”

工作努力只不過是在履行自己的職責,更好地做這一份工作而已。討好領導,也只不過是為領導,提供了情緒價值而已。前者是個人的工作表現,而後者也只是為領導提供了些許的價值。但是這種價值,比起為領導解決問題,還是屬於小巫見大巫了。況且其他同事也能夠提供這種情緒價值,根本就不算稀缺,也就沒什麼競爭力了。

升職加薪的關鍵是什麼? 不是努力工作,而是你對領導是否“有用”

二、 想要升職加薪,你需要知道核心條件是什麼

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如果想要升職加薪,那麼你需要知道核心條件是什麼。大多數人的思維都是從努力工作、討好領導方面去考慮。但卻很少有人能夠從領導的角度,去分析和思考問題。殊不知站在領導的角度,去思考看待這些問題,才能夠更好地看穿事物的本質。站在領導的角度去看,他憑什麼要提撥你呢?提拔了你對他有什麼好處嗎?

升職加薪的關鍵是什麼? 不是努力工作,而是你對領導是否“有用”

人都是有需求的,尤其是職場中,更是存在著利益。當然,這裡的利益並不指的是錢。而是如果領導提撥了你,自然是對你有需求才行。

所以說你工作努力好好表現,這些跟領導的需求有很大關係嗎?真正的來說,這些跟領導一點關係都沒有,到最後也只是感動了自己而已。畢竟這些都不是領導需要的,而領導真正需要的,是能夠為他解決問題,讓他省心省事的人。

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升職加薪的關鍵是什麼? 不是努力工作,而是你對領導是否“有用”

說到這裡,必須要說到企業裡面的崗位分級。基層工作人員、中層工作人員、高層管理人員。作為企業的基層工作者,是做事的,做的是最簡單的工作,聽從中層管理人員的派遣。而中層管理者,是負責為高層分憂的,同時也肩負著管理下屬的責任。而高層管理者,則是做決策的。說得簡單點,就是底層服務中層,而中層服務高層。

升職加薪的關鍵是什麼? 不是努力工作,而是你對領導是否“有用”

搞清楚了這個問題,我們再回過頭來思考。如果你想要升到中層,那麼你真正能提供的價值是什麼呢?是幫助領導解決問題,排憂解難。這就是領導的核心需求,他需要你幫助他管理好基層的工作者,這樣才能讓他在工作中更輕鬆。

升職加薪的關鍵是什麼? 不是努力工作,而是你對領導是否“有用”

所以這個時候你得有管理、指導的能力,同時在關鍵時刻,你還得要兜得住場子,把控好場合。這就是領導的需求,你的作用就是替高層的管理者,分擔解決這些問題,為他排憂解難。只有你具備了這種能力,對領導來說才是真正有價值的人。為他提供價值,他才會提撥你。

升職加薪的關鍵是什麼? 不是努力工作,而是你對領導是否“有用”
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曦說:升職加薪的條件跟你是否工作努力,是否會阿諛奉承都沒有太大的關係。而是取決於你是否能夠為領導提供某種價值,為領導排憂解難。你對領導有價值,能夠為他提供價值,這才是最重要,也是升職加薪的必要條件。說到底,事物的本質就是如此簡單,其實就是滿足領導需求而已。否則你工作再如何的努力,也跟領導沒什麼關係。