有才能不表示會帶人，人力資源專家 10 點傳授

升官當頭，你要面臨的也更多呀。想像一下，每天都有人要和你開會報告，就算這不是你的第一份工作，想必還是需要花點時間調適。

通常，我們會有自己最拿手的事，像是寫程式、分析數據、寫作，或是圖像設計，當我們表現卓越時，自然就會得到升遷。不過，怎麼管人，可是門大學問，和我們的長處幾乎毫不相關。當上了組長，就需要組織性地管理團隊，同時替整體績效負責，帶領組員一起成長，引導每個人發揮潛力。

但是，誠實點說吧，再會做設計，也不代表你的管理能力好。

以下，我們整理出 10 大重點，看看在公司裡，我們到底該怎麼展現個人風采，領導整個團隊。畢竟，個人專業和管理能力，真的是兩回事，讓我們看看過來人怎麼說吧。

 

 

♠「發揮能力。你是被特地挑選到這個職位來工作的，所以要有自信，相信自己有能力可以做好。」

♠「反過來說，你必須要用謙遜及和藹來平衡自信。要懂得鼓勵員工和你溝通，讓他們知道，你永遠都在那。」

♠「把期望轉為行動，不能只有好聽的話或是好看的字，讓每個人清楚知道目標，並給與他們指導。」

♠「幫助下屬訂定目標，並讓他們自由發揮。重點是讓他們知道目標是什麼，而不是怎麼達到目標。」

♠「做自己。越真實越得信任。學著以正確的態度，用自己的聲音引導團隊。」

♠「只要可以，就組一個多樣化團隊。而且不是以性別或國籍來分，而是用想法、經驗，以及背景來分。先把自己的強弱項考慮過一遍，然後組一個能夠多向發展的團隊。」

♠「記得要以身作則。你希望下屬能怎麼做，自己必須先做到。」

♠「提供坦白並具鼓勵性的回饋。這會讓整個團隊一起成長，並能減少給予批評時，可能會出現的尷尬。」

♠「千萬別忘了，你也是從基層做起。」

♠「以同事的身份鼓勵員工，也要以單獨個人的角度，表達欣賞。多花點時間了解他們的興趣，自然而然，你就會知道這樣做的好處。」