一個優秀的管理者， 最能體現管理能力、管理水準就是安排工作。 聰明的領導， 善於駕馭下屬， 把工作安排的井井有條， 讓所有的下屬心服口服， 對你佩服的五體投地。
想帶領好團隊， 團隊的執行力越來越強， 一週之內， 必須做好6個方面的事情， 長期堅持下來， 相信你的團隊會發生巨大的變化！
第一件事情：抓團隊的目標！
管理的起點就是目標， 目標的包含兩個層面， 第一個層面是員工的個人目標， 員工的個人目標不清晰， 員工的工作動力是不足的。 員工個人目標就是員工的成長、發展、夢想。
如果公司沒有建立讓員工競爭、發展的機制， 很難讓團隊發自內心的為自己幹， 抓團隊目標的起點是抓員工的個人目標。
建立五星十檔的晉升、發展的機制， 讓員工建立起從一星級到五星級的發展目標！
另一個層面是員工的工作目標， 員工都應該明確這一週應該做哪幾件事情？哪些是重要的工作，每一項工作作出什麼結果， 工作的目標要有承諾。
任何工作目標都必須對應承諾， 目標進入承諾狀態， 員工才能夠進入百分百的責任狀態， 沒有承諾的目標都是假目標！
沒有承諾的目標， 是不負責任的行為， 在公司裡邊一週之內做好的第一件事情就是抓員工的目標， 在一些優秀的公司， 抓員工目標的時候， 把它視覺化！
在公司牆上設置一個看板， 看板寫下公司當周團隊的目標以及個人的目標， 有一家公司叫尚品宅配， 在公司大廳隨處可以看到目標牆！
一週之內要抓好員工的目標， 必須抓好目標的視覺化管理！
要抓好的第二件事情就是：激勵員工！
管理就是激勵員工， 激勵員工的狀態， 激勵員工的工作動力， 作為一個管理者， 要善於發現員工的價值！
IBM有一個非常重要管理思想， 符合能力要求的管理者， 你必須要做好一件事情就是及時發現員工的價值以及時的激勵員工！
華為非常強調過程激勵， 不是在年終表揚員工，員工評選優秀員工， 員工來給員工發年終獎！
一週之內， 作為領導發現員工有好的表現、結果， 一定要及時激勵員工， 用品牌分的管理法， 員工做得很出色， 某項工作做得很負責， 結果很滿意， 就可以獎勵品牌分！
品牌分對員工加薪、分紅、破格加薪、提名奮鬥者有極大的好處， 作為員工他願意接受這個激勵！每個人都需要有成就感！
一週之內， 作為主管， 一定要及時激勵員工！
作為管理者， 你還有一個重要的能力， 及時捕捉員工的情緒， 你要發現員工的狀態怎麼樣， 員工工作熱情怎麼樣？做管理， 要關注員工的熱情！
作為一個領導者， 在團隊面前， 要做到表率的作用！一個領導的狀態， 就是團隊的狀態， 一個領導的作風就是團隊的作風！
一個領導沒有激情， 沒有幹勁， 不可能帶出有激情、有幹勁的團隊。 作為領導， 每一週第二個事情就是隨時隨地激勵員工， 讓員工充滿動力！
第三件事情就是：抓員工的學習！
為什麼員工的學習如此重要？一個團隊如果不注重學習、成長， 團隊是沒有可持續發展的， 一個團隊如果不注重學習，說明團隊沒有進取心，沒有進取心團隊就不可能有強大的執行力！
作為一個管理者，你要培養人才，你必須建立一種團隊的學習機制，在員工的工作計畫裡面，每週都應該寫我這一週學習什麼？
很多不職業化的管理者，從來不關注員工的成長、學習，讓員工自我的學習，這是不夠的！
一個優秀的公司，一定注重員工的成長，員工的成長要通過機制的保障，把員工的學習列入員工的工作計畫中，有了工作計畫，後面通過激勵的手段，讓員工學習、成長！員工學習可以得到相應的文化貢獻品牌分！
第四件事情：抓文化貢獻！
文化是教化來的！教化就是讓員工灌輸正確的價值觀，一個優秀的領導，往往是員工思想的老師，除了教化，還要有激勵！
一週要開一週的工作總結會議、質詢會，每個員工在會上都應該彙報自己的工作，還要彙報學習，還有每週一善！
每週一善是一個非常好的文化建設活動，員工堅持每一週主做一件有利於他人、社會、同事的事情，這些可以通過文化貢獻品牌分的方式激勵員工！
激勵的方式能夠讓員工有成就感，讓員工樂於奉獻，質詢會的平臺成了文化建設的平臺，作為公司的領導，企業文化建設是公司的DNA，企業文化建設是老闆一把手工程，也是各個部門的管理者的天天工程。
文化建設不要停留在口號，文化建設必須融入到員工具體的工作中去，員工做的事情非常好，體現了客戶價值，或者是結果導向，這樣的事情要及時的激勵員工，及時在質詢會中表揚出來，讓其他員工向他學習，這樣的過程的就是叫企業文化建設！
企業文化建設一定是融入到員工的學習、融入的員工的成長！作為一個管理者，作為一個管理，做企業文化建設的時候，一定要常抓不懈！
第五件事情就是：計畫的質詢！
一週下來所有的的目標是否完成，所有的計畫是否按部就班的推進？在質詢會上要檢查這進度，檢查節點的成果！
沒有質詢，很多時候團隊的執行力會下降，組織的執行力是檢查出來的，一個清潔工打掃一個區域，十天半個月不去檢查，那麼衛生的質量有可能會下降！
麥當勞的清潔是按小時做記錄表的，有了記錄表，員工能夠按照節點把衛生做好！沒有檢查，員工不可能有持之以恆的強大的執行力！
一家公司的組織執行力跟檢查機制密切相關，作為一個主管，一週下來必須做質詢檢查各個員工的工作計畫！
第六個件事情：敬畏規則！
一週下來，公司有誰違紀了？要在質詢會上公開出來，讓大家知道制度大於總經理、主管，敬畏規則是一種美德！
當員工不敬畏規則，要及時在質詢會上公開出來，讓其他人從中吸取教訓，處理的方式要針對事，不對人，不要去傷害員工的面子！
公司制度落不了地，很多時候是主管沒有把制度抓在平常的日常工作中，要把抓制度融入到日常生活中，及時公開，及時教育，在文化貢獻品牌分上及時評分！
有了這個機制，員工會長期的堅持敬畏規則！一個團隊如果不注重學習，說明團隊沒有進取心，沒有進取心團隊就不可能有強大的執行力！
作為一個管理者，你要培養人才，你必須建立一種團隊的學習機制，在員工的工作計畫裡面，每週都應該寫我這一週學習什麼？
很多不職業化的管理者，從來不關注員工的成長、學習，讓員工自我的學習，這是不夠的！
一個優秀的公司，一定注重員工的成長，員工的成長要通過機制的保障，把員工的學習列入員工的工作計畫中，有了工作計畫，後面通過激勵的手段，讓員工學習、成長！員工學習可以得到相應的文化貢獻品牌分！
第四件事情：抓文化貢獻！
文化是教化來的！教化就是讓員工灌輸正確的價值觀，一個優秀的領導，往往是員工思想的老師，除了教化，還要有激勵！
一週要開一週的工作總結會議、質詢會，每個員工在會上都應該彙報自己的工作，還要彙報學習，還有每週一善！
每週一善是一個非常好的文化建設活動，員工堅持每一週主做一件有利於他人、社會、同事的事情，這些可以通過文化貢獻品牌分的方式激勵員工！
激勵的方式能夠讓員工有成就感，讓員工樂於奉獻，質詢會的平臺成了文化建設的平臺，作為公司的領導，企業文化建設是公司的DNA，企業文化建設是老闆一把手工程，也是各個部門的管理者的天天工程。
文化建設不要停留在口號，文化建設必須融入到員工具體的工作中去，員工做的事情非常好，體現了客戶價值，或者是結果導向，這樣的事情要及時的激勵員工，及時在質詢會中表揚出來，讓其他員工向他學習，這樣的過程的就是叫企業文化建設！
企業文化建設一定是融入到員工的學習、融入的員工的成長！作為一個管理者，作為一個管理，做企業文化建設的時候，一定要常抓不懈！
第五件事情就是：計畫的質詢！
一週下來所有的的目標是否完成，所有的計畫是否按部就班的推進？在質詢會上要檢查這進度，檢查節點的成果！
沒有質詢，很多時候團隊的執行力會下降，組織的執行力是檢查出來的，一個清潔工打掃一個區域，十天半個月不去檢查，那麼衛生的質量有可能會下降！
麥當勞的清潔是按小時做記錄表的，有了記錄表，員工能夠按照節點把衛生做好！沒有檢查，員工不可能有持之以恆的強大的執行力！
一家公司的組織執行力跟檢查機制密切相關，作為一個主管，一週下來必須做質詢檢查各個員工的工作計畫！
第六個件事情：敬畏規則！
一週下來，公司有誰違紀了？要在質詢會上公開出來，讓大家知道制度大於總經理、主管，敬畏規則是一種美德！
當員工不敬畏規則，要及時在質詢會上公開出來，讓其他人從中吸取教訓，處理的方式要針對事，不對人，不要去傷害員工的面子！
公司制度落不了地，很多時候是主管沒有把制度抓在平常的日常工作中，要把抓制度融入到日常生活中，及時公開，及時教育，在文化貢獻品牌分上及時評分！
有了這個機制，員工會長期的堅持敬畏規則！
