創業前,請先掂量一下自己的 「狼性 」如何?

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這兩年,經濟大環境不太好,但創業的人群是越來越多。所以今天老胡想談談創業,主要是創業的人應該具備什麼樣的精神!有些人是因為懶惰,不願意在企業裡面被各種規矩約束,才舉著創業的旗子號稱自己幹,也沒幹什麼,也幹不出什麼,這不叫創業,叫躲避待業!有些人是因為別人的帶動,反正自己投入不大,抱著試試看的心態參與到創業中,這也不叫創業,因為沒有創業的心態。有些人是因為被某個故事或某篇人物傳記一激發,覺得自己也可以創業,便自己或幾個人幹起來,這個是多數情況下的創業,但失敗概率很高!

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上面這幾種情況是常見的創業模式,因為一開始的動機就不是幹事業,所以失敗率非常高,人們就經常把創業二字和失敗率高畫上等號,甚至有些人眼裡把創業當做了貶義詞,當做了一窮二白的代表,難怪有女孩子相親都說不找創業的人,搞不好就什麼都沒了。老胡認為,創業並不等於失敗率高,是否成功往往取決於創業團隊的精神和初始動機,如果我們換個詞語,叫做幹一番自己的事業,再把事業兩個字具體化做什麼?為什麼做?什麼時間做到?做到什麼狀態?如果回答不清楚,那就恐怕是一腔熱情,遲早會把投資當做貢獻內需了。 著名的企業家郭台銘曾感慨:“創業就是一個叢林 創業家要有狼性精神”。 他認為創業成功最重要的條件就是人,創業者必須要有狼性,必須要犧牲你自己的時間,把事業排在第一。那麼什麼是創業的狼性呢?老胡歸納了一下,覺得有以下一些特點:

 

與其餓死還不如戰鬥是狼的信念。為了獲取食物,狼會在冰天雪地裡跟蹤數十個小時,找到最佳時機再出擊,絕不輕易放棄目標獵物。但請注意,老胡講的堅韌執著是針對目標的,不計一切代價去接近並完成目標,而不是麻木地熬著,讓時間一天天過去,卻毫無改進,最後錢花完了,宣告創業失敗。人們都以為狼很獨,但它們從不耽誤自己的工作,總是有簡單而有效的溝通來團隊協作。當一隻狼無法解決面前的強大獵物時,他會立刻召集自己的同伴來共同消滅這個獵物,狼之間的低沈吼叫非常有默契,團隊的指揮、配合都在一聲聲吼叫中有條不紊地進行。溝通其實是一種態度,而非一種技巧。一個好的創業團隊要能實現目標,過程非常艱辛,就更需要無時不在的溝通,從目標到細節,甚至到各自的家庭等等,都在溝通的內容之列,才能保障團隊成員之間沒有間隙,始終凝聚前行。

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狼對獵物的攻擊毫不留情,迅速、準確、簡單、有效。而很多創業失敗的團隊是反應拖遝,在倒下的那一刻,抱怨市場機會少,卻忽略了自己曾經那麼遲緩地應對市場變化和客戶的需求。狼在吃已經獲得的獵物同時,所有的感覺器官仍然在亢奮地搜尋,只要新的獵物出現,它會毫不猶豫地撲向新的獵物。狼的所有感覺器官永遠在搜尋下一個獵物的出現……永遠不滿足自己的成績,永遠處在進攻的狀態,永遠不掩飾自己的貪婪。其實創業就需要這樣的貪婪,企業要做大,也要保持一個永不滿足的慾望之心。沒有慾望,如何創業;只有慾望,但總是不行動也不行,只能看著夢想流口水。

 

 

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可以說,既然叫做創業,那創業過程中做的事情、擔負的角色和責任,都是過去沒有經歷過的。因此,創業是否成功,還很大程度上受創業核心成員的學習力水平高低的影響。過程中犯錯如果是因為無知,一點也不可怕,那就去學習和掌握。但學習力的高低更多地體現在一個人如何應用他所掌握的知識,對於經驗和教訓沒有總結,不善於吸收別人的優秀之處,不善於反思和改善自身的不良之處,那始終在原地打轉。所以我們講一個優秀的創業團隊,其實是一路打拼,一路學過來的!說到底,創業是條不歸路,也是個獨木橋,適合創業的人,就能走過去;不適合的人,就可能掉下橋去。成功並沒有法則,創業就是一個叢林,進入叢林以後看到哪有路就往哪鑽,看到哪有水就往裡跳,如果你沒有狼的精神,只是為了創業而創業,趁早別趟這番渾水。因為幹事業會讓人犧牲很多,人生沒有太多魚和熊掌兼得的時候,需要你去分清階段,什麼時候該要什麼。