你的認知層次,暴露了你的人生高度

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人和人最大的差別,就是認知上的差異。你會發現:有些人只能說辦公室政治、婆媳矛盾、生不生二胎,而另一些人在談區塊鏈、新零售、新用戶思維。

 

時代越發展,你為認識不足所付出的代價就會越大。

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1

認知差異,是人和人最大的差異

 

作家史鐵生曾說:人和人的區別,大於人和豬的差別。

 

人和豬的區別,只是思想和不思想的區別。而人和人的區別,卻是巨大的思想鴻溝。

 

思想是思想永遠摸不透的鄰居,人才是人的無常處境。

 

作家霧滿攔江曾經講過一個故事:有位媽媽,帶著未成年的女兒逛街。

 

逛街回來,女兒畫了幅《陪媽媽逛街》。

 

媽媽拿過女兒的畫一看,覺得很吃驚。

 

女兒的畫上,沒有車水馬龍,沒有高樓大廈,也沒有好玩的玩具。只有一根又一根,奇怪的柱子。

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女兒畫的是什麼?媽媽端詳很久,才明白過來——女兒畫的,是一條一條的人腿。

 

女兒年幼個子小,她拉著媽媽的手,在人流如織的街上走。她沒有看到高樓大廈,也沒有看到美麗的裝飾。她看到的,是無數成年人的大腿,晃來晃去,嚴嚴實實的擋住了她的視線。

 

認知高度不同的人,看到的世界截然不同。

 

春節聚會,再次看到當時在同一個教室讀書的同學。

 

當年大家以相差無幾的成績進入同一所學校同一個專業,同樣青春年少、意氣風發,但十年後,處境卻有了天差地別。

 

來自沿海的甲同學腦子活絡,畢業後跟女朋友一起做電商,趁著當年的紅利,賺下第一桶金。又創立了自己的服裝品牌,打造模特IP,集聚品牌粉絲,資產已經達到幾千萬。

 

當年專業成績第一的乙同學,進入一家公司做文員,不善交際又規划不清,跳槽了幾次,卻始終只是做最基礎的工作。

 

同學坐在一起,聊起當年一起逃課一起喝酒,不分彼此。

 

但再聊起當前趨勢、未來發展,卻自動的分了組。

 

有些人在說區塊鏈、比特幣、粉絲經濟,有些人只能說辦公室政治、婆媳矛盾、生不生二胎。

 

普通人在智商上,差別並不大。真正的差異都體現在認知上。

 

如何看待自己,如何看待他人,如何看待世界,將決定你如何選擇、如何行動,自然也會有完全不同的結果。

 

認知差異,才是人和人最大的差異。

 

2

提升認知or交認知稅

 

《2015年世界發展報告:思維、社會與行為》中指出:

 

貧困不單純是缺錢,那種持續的、日復一日的與貧困緊密相連的艱難決策相當於對窮人的心理和社會資源徵稅,這種稅加劇了認知的負擔進而導致窮人做出產生持久貧困的相關決策。

 

這種“加劇人們認知負擔的稅”被稱為“認知稅”。

 

為此,世界銀行特意做了一個測試:印度蔗農應邀在甘蔗收穫的收入到手前和到手後參加一系列認知測試,在賣甘蔗的收入到手後,資源稀缺狀況得到了緩解,他們的測試成績要比之前好得多,相當於智商提高了約10個點。

 

也就是說:越窮的人,認知越低;認知越低,又讓他們在做決策時更加短視、喪失追求、對機會不敏感,就好比對認知徵了稅

 

美國作家芭芭拉·艾倫瑞克寫了一本《我在底層的生活》,也說明了這個道理。

 

作者隱藏了自己的身份與地位,潛入美國的底層社會,體驗底薪階層如何掙扎求生,求解貧窮的真相。

 

在這個過程中,作者有了驚人的發現。你看完也許會覺得很驚悚,因為和我們身邊的人如此相似:因為沒錢,不得不住在偏遠地方;因為住在偏遠地方,所以不得不花費大量時間在路上;因為花費很多時間在路上,她用於提升自己和發現更好工作機會的時間越來越少。

 

為了應付房租和成活成本,只得做更多的兼職;做更多的兼職,沒有時間和精力關注健康;健康出現問題,必須購入昂貴的止痛藥才能堅持工作,又增加了工作成本。

 

他們的生存陷入一個越工作越窮的死循環。

 

有人說:下班後的時間決定了你的人生。

 

大多數人下班之後,會覺得工作已經很累,休息一下,泡個澡,追個劇,刷一下手機,然後睡覺。

 

只有少數人才會越過當前的困倦,看到更長遠的人生目標。用下班後的時間學習、充電、實踐。

 

前者在未來支付認知稅,後者不斷提升認知。你只能二選一。

 

《教父》馬里奧曾說:在一秒種內看到本質的人和花半輩子也看不清一件事本質的人,自然是不一樣的命運。

 

王利杰說:人與人之間是有認知鴻溝的,而認知鴻溝如天塹,實難跨越。

 

他認為1%的認知差別導致在十年後兩個人的成就差異可能超過一千倍。

 

人的一生當中有5%的可能性遇到一個人或一本書啟發你、引導你,使你能夠意識到原來自己還有5%的自行控制命運的空間。

 

而這5%又能夠給你帶來數千倍的回報,讓你的人生能夠有數千倍的提升。

認知稅將越來越貴

 

羅振宇在2017年“時間的朋友”跨年演講中說:

 

現在,你有兩個選擇:交越來越貴的“認知稅”,或者打越來越殘酷的“認知戰”。

 

網絡上的一個段子是:

 

1985年到1990年的趨勢,是個體戶;

 

1996年到1997年的趨勢,是下海潮;

 

2003年到2007年的趨勢,是房地產;

 

2012年到2015年的趨勢,是互聯網+;

 

2016年到2020年的趨勢,是分享經濟+粉絲經濟。

 

隨著時代的快速發展,每個趨勢的紅利期越來越短,留給人們反應時間越來越少,但能不能抓住紅利造成的差距卻越來越大。

 

大多數人現在用得最多的即時通訊工具都是微信。但其實在微信之前,小米就推出了基於手機通信錄的即時通訊工具“米聊”。

 

是用QQ去競爭,還有啟動新的產品?騰訊內部爭議很大。

 

張小龍當時負責QQ郵箱,壓力相對較小,於是帶了十幾個人開始做“微信”。

 

米聊比微信早,同時騰訊的無線部門也啟動了另外一個產品叫Q信。

 

在內外部競爭的倒逼下,張小龍用三個月的時間就超過了米聊。

 

然後把公司所有的力量調動起來強推,把QQ的用戶往微信上去導,在幾個月時間裡迅速發展。

 

隨後推出語音對講、微信群、微信公眾號等創新功能,讓其得以一波一波爆發式發展,奠定了微信今天在移動互聯網第一入口的地位。

 

如果當時騰訊的決策是用QQ去競爭米聊,也許今天我們用的就是米聊了。

 

正是出於對PC端通訊工具和手機端通訊工具不同的清醒認識,讓他們當機立斷做出了科學的決策,從而贏得了一大波的紅利。2017年下半年,微信活躍用戶數已經達到將近十億。

 

鼎盛時期排名廣東第一的新一佳超市,去年進入破產清算。

 

2010年銷售額仍達180萬,排名全國商業連鎖22位。

 

由於電商衝擊,盲目擴張,創新思維不足、仍舊沿用以前的管理模式,使得新一佳在短短五六年內資金鏈斷裂,破產清算。

 

而與它同一時期發展起來的步步高,2016年營收額達到154.7億,2017年上半年營收額達到86.87億。2018年,獲得騰訊和京東16億元的入股,共同發展“智慧零售”、“無界零售”。

 

沒有太多的時間等待,認知落後,馬上就必須付出代價。

 

在個體戶時代,你家鄰居吳大叔開了家小商店,他可以不用像父母一樣務農種田,家裡還有魚有肉,提前進入了小康。

 

在下海潮時期,父母的同事辭職經商,小賺了一筆。他們家率先買了商品房,搬出了單位宿舍,後來又去了更大一點的省會生活。

 

在房地產紅利期,一起在北京打拼的同事存了點錢又貸了款買了一套房,而你覺得還不如買輛車。過了十年,同事的房子值上千萬,你的車子開了十年已經值不到買價的四分之一。

 

在粉絲經濟時代,一個前報社記者開了個公眾號,吸引粉絲1000萬,每月廣告進賬達到500萬,她就是咪蒙。

 

時代越發展,你為認識不足所付出的代價就會越大。

 

認知稅,將成為這個世界上最昂貴的稅種。

 

3

少交認知稅,必須打贏認知戰

 

如果想不付或者少付認知稅,只有一個選擇,那就是:打贏認知戰。

 

打贏認知戰,可以從三個方向努力:

 

堅持學習。

 

張泉靈在演講中說:對我而言,更大的恐懼來自於你明明知道世界在變,變得如此之快,變得如此無孔不入,進入你的方方面面,但是你卻並不知道它是怎麼變的。

 

這個訊息萬變的時代,新鮮事物不斷湧現,思維方式更迭換代,我們要知道這世界的變化,並且跟隨時代轉換認知,就必須不斷學習。

 

時代在變化,學習的內涵和方式也在不斷變化。

 

以前我們覺得要去圖書館讀一本書才算學習,而現在你翻朋友圈的時候在學習、上網瀏覽新聞的時候在學習、聽一場網絡分享課或者加入一個社群也是在學習。

 

你可以一邊跑步一邊聽書,也可以和小夥伴們在社群一起討論對同一個問題的觀點,學習變得更為容易和便捷。但信息源的紛繁複雜也讓我們越來越難堅持。

 

堅持學習,堅持將碎片化和系統化的閱讀相結合,構建自己的知識體系,是形成認知體系的第一步。

 

堅持實踐。

 

韓寒的《後會有期》中說:聽了很多道理,卻依然過不好這一生。

 

為什麼呢?因為你並沒有按照道理所述去“踐行”。踐行是讓你獲得認知的最直接有效的方式。

 

有些人說,自己總是遇不到機會。其實是因為你沒有把握機會。你一旦發現一點點端倪,就必須馬上跳進去趕緊干,一邊幹一邊想。一定要先做起來再說。

 

絕知此事要躬行。很多問題不是通過單純的想就可以明白。比如你不知道公眾號如  何運轉和盈利,你可以自己試一試,就獲得了對這件事的認知。

 

正是由於一些基礎的積累,又可以讓我們獲得新的機會。通過一些碎片,讓我們拼出了一個圖形。又獲得新的碎片,拼出新的圖形。

 

堅持深度思考。

 

蔡壘磊說:深度思考是一種很特殊的能力。因為它無法作為一項獨立的技能去換取價值,但它又切實影響著我們的各項技能,所以算是一項非常重要又容易被人忽視的能力。

 

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深度思考讓我們可以對已經形成的知識體系進行去繁就簡、去蕪存精的加工,不斷將零碎的知識系統化,也不斷進行修正和完善,從而最終完成認知體系的升級。

 


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