諸葛亮那麼牛,蜀國卻最先滅亡,究竟為什麼?

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葛亮那麼牛,蜀國卻最先滅亡,究竟為什麼?(老闆必讀)

在讀三國的時候,我們都知道裡邊有三絕智絕、義絕、奸絕,在這裡,我們只談智絕”——諸葛亮

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在小說中,諸葛亮的智慧可以用一個詞概括:神機妙算。他的草船借箭、巧借東風、舌戰群儒、空城計……無不令人拍案叫絕。但是如此聰明絕頂的一個人,卻沒能實現匡復漢室的理想,並且成了三國裡最先滅亡的一個,究竟是什麼原因導致的呢?

 

究其原因,其實是他自己培養人才不利造成的,在決策參與的時候,大多是諸葛亮自己智慧的決斷,沒有團隊其他人員的參與,眾多的謀臣將領沒有實際的參與鍛煉,久而久之,形成了對諸葛亮的絕對依賴,這對蜀漢政權的影響是極其重要的。

 

到後來諸葛亮位極人臣,更是凡事親力親為,沒有為蜀漢培養後續人才,造成了蜀中無大將的局面。這樣事必躬親的另一個後果就是:積勞成疾,英才早逝。他的對手司馬懿曾評價:孔明食少事繁,其能久乎?,儘管他認為孔明是天下奇才,但是吃得少而干得多,這樣能活的長久麼?奇才諸葛亮尚且如此,試問,世間有幾人的智慧能超過他呢?

 

獨木難成林。企業的發展和組織的壯大,不能光靠管理者一個人的努力,需要所有成員的共同奮鬥。很多管理者抱怨員工沒有能力,難以獨立完成任務,仔細一分析,就會發現,問題的根源不在於員工的能力,而在於管理者沒有鍛煉培養員工。

 

每一位管理者都希望員工任務完成的非常完美,但完美是相對的,允許員工犯錯,在犯錯中積累經驗成長才是最重要的。作為管理者,只有在實際中鍛煉壯大自己的隊伍,才能乘風破浪,傲立商場。

 

 

俗話說:得人之力者無敵於天下也,得人之智者無畏於聖人也。管理者擁有員工的,還愁企業不強大麼?

 

記住,事必躬親是執行者做的事,管理者要做的是掌舵領航,凝聚力量,完成目標。

 

老闆累的四宗罪:

 

第一宗罪:不放心。

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有人這樣回答:我的企業沒有人才,我的員工沒有執行力,我公司地處偏遠找不到好幹部。有人歸因於80后90后。也有人這樣回答:我學歷低不會管理、我搞技術出身不知道如何管人、我做業務起家管人的事實在外行。總算有人從自己身上找原因了。

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在我看來,這些回答都停留在淺層和表象,不是問題症結所在!老闆累的真正原因是不相信員工!是不放心!我好不容易辛辛苦苦積攢了一桶金,才創業成功,企業的一切都是我個人的,我怎麼能隨隨便便假手於人?人賬物、進銷存等等企業的大小事務最終拍板都只能我老闆一人說了算!這樣辦企業,不累才怪!“不放心”是老闆累的最大原因。

 

第二宗罪:不會用人。

不會用人體現在不會找人、不會識人、不會安排人在合適的崗位。中國封建社會漫長,無論時代如何變遷,“我的地盤我做主”的土皇帝思想總是深植於國人的大腦之中。為什麼中國溜鬚拍馬之徒甚多?就是愛聽好話的人太多。老闆選人首選“順不順眼、聽不聽話”,請問那些有才之士誰肯輕易俯首稱臣?即使你不三顧茅廬,至少也要禮賢下士吧?

否則誰肯為你賣力?“士為知己者死”不就是講的這些有才之士!偏偏這麼怪,越是小的企業,老闆架子越大!因為他是“能人”——企業離了誰都照樣轉,離了我老闆就不行。這樣的企業,老闆不累才怪!

 

第三宗罪:不會授權。

很多人做了老闆,其實並不知道企業是什麼樣,企業是如何構成的,他不知道企業絕大多數工作都是可以假手於人,都是可以分類分級分時授權全體員工完成的。很多老闆也懂得授權的重要,但就是不知道如何授權。

多數人的經歷就是“一放(權)就亂、一收(權)就死”。其實解決這個問題很簡單。讓專業的人做專業的事,你找一個專業的顧問,花上一點時間,這一切症結都可迎刃而解。

 

第四宗罪:不會分錢。

也有不少老闆會用人,也會授權,企業發展也不錯。可是等到企業有一定規模之後,元老離開了,能人請辭了。原本有人替老闆分擔的工作因無人接替,老闆不得不親自上陣,一上陣就又回到了忙亂不堪、身心交瘁的境地。

四川有個老闆六十多歲了,本已卸任總經理四年,就因為利益分配不好,導致總經理兼技術總監憤而辭職,今年不得不再次以董事長身份兼任總經理。個中滋味,只有他自己清楚!酸甜苦辣,只能自己獨自品味。

我們知道,老闆們創業原本是為了更好地生活,哪知道,有人創業卻踏上了一條不歸路。浙江老闆王均瑤英年早逝有人說是解脫,不解脫你就意味著要勞累終生!

難道老闆不累,就辦不好企業嗎?

非也,基業長青的企業告訴我們:老闆越輕鬆,企業越長久。老闆越輕鬆,企業發展越順利。因為老闆輕鬆,意味著員工努力。事事有人負責,老闆能不輕鬆嗎?

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老闆要想不累,其實不難。首先改變你的觀念,其次找到好的教練幫助你企業打造一套公司化運作系統,擺脫對老闆的依賴、擺脫對能人的依賴,讓系統幫你管理企業、讓系統幫你賺錢。