大佬談團隊:曹操一語道破團隊建設精髓!

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建安五年,曹操在官渡之戰大敗袁紹後,於建安十一年發出了《求言令》,要求其部屬在每月月初寫出他的優缺點,交由他過目,用以自察自省,並從中網羅了諸多人才,為其日後爭雄天下奠定了基礎。建安十三年,曹操兵敗赤壁後痛定思痛,又一次把廣羅人才和獎勵戰功放到了重要地位上。
曹操說:兵不在多,在精。將不在勇,在謀。團隊建設之精髓!
對於團隊建設,現代大佬們是這樣看的:

馬雲
唐僧這樣的領導,對自己的目標非常執著;孫悟空雖然很自以為是,但是很勤奮,能力強;豬八戒雖然懶一點,但是卻擁有積極樂觀的態度;沙僧,從來都不談理想,腳踏實地的上班。因此,這四個人合在一起形成了中國最完美的團隊。
領導永遠不要跟下屬比技能,下屬肯定比你強;如果不比你強,說明你請錯人了。1)要比眼光:比他看得遠;2)要比胸懷:領導的胸懷是委屈撐大的,要能容人所不容;3)要比實力:抗失敗的能力比他強;一個優秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。
2001年,我犯了一個錯誤,我告訴我的18位共同創業同仁,他們只能做小組經理,而所有的副總裁都得從外面聘請。現在十年過去了,我從外面聘請的人才都走了,而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。我相信兩個信條:態度比能力重要,選擇同樣也比能力重要!

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王興(美團CEO)
王興去Facebook,聽到這樣一句話:好的工程師和差的工程師,差距是10萬倍!這讓他感到震驚,他以為只是10倍甚至100倍的差距。美團網牆上貼著“要麼牛×,要麼滾蛋”的標語。這是翻譯自Facebook的口號“go big or go home”。
目前,美團網的技術團隊150人,是花費3年組建起來的。這個團隊的組建遵循亞馬遜的觀點,即招進來的人水準應該比現有團隊50%的人高。只要按照這個標準,整個團隊會越來越強。

 

週鴻禕
找合夥人比找老婆還難。“跟好的合夥人一起工作,就像跟自己老婆在一起一樣,可能還會更有默契。合夥人必須在問題發生時懂得問自己能做什麼,而不是互相推諉;必須充分信任和尊重彼此,有承擔風險的能力。甚至你的合夥人會比老婆更懂你,不用太多交流,一個動作,一個決定,盡在其中。”
任正非說過一句話:“把指揮權交給離炮聲最近的人”,就是說企業大了,形成官僚文化,不知道一線發生了什麼。根據流程層層上報,最後會貽誤戰機。而我現在要把公司龐大的集團軍,變成很多特種小分隊,他們可以靈活創新,往前衝,大公司在後面,提供軍火掩護,空中支持。
創業不能只雇傭員工,更需要分享股權,把有能力的員工變成創業合夥人或者事業合夥人。有些人因為公司上市賺了很多錢,心態就變得不一樣了,覺得自己有錢了,牛了,就固步自封,接受不了挑戰和壓力,這種自滿自大的人會被時代淘汰,因此公司需要持續不斷注入新鮮活力。我從來沒有見到過一個團隊一成不變地走向成功,即使是桃園三結義的劉關張,打天下還得需要趙雲、黃忠、諸葛亮。

 

雷軍
當初我決定組建超強的團隊,前半年花了至少80%時間找人,幸運的找到了7個牛人合夥,全是技術背景,平均年齡42歲,經驗極其豐富。3個本地加5個海歸,來自金山、谷歌、摩托羅拉、微軟等,土洋結合,理念一致,大都管過超過幾百人的團隊,充滿創業熱情。如果你招不到人才,只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才,前100名員工每名員工入職都親自見面並溝通。當時,招募優秀的硬件工程師尤其困難。有一次,一個非常資深和出色的硬件工程師被請來小米公司面試,他沒有創業的決心,對小米的前途也有些懷疑,幾個合夥人輪流和他交流,整整12個小時,打動了他,最後工程師說:“好吧,我已經體力不支了,還是答應你們算了!”

 

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史玉柱
一個團隊好不好,首先作為核心人物你的老闆做得正不正,你做得不正,這個團隊肯定會散掉。首先他們會觀察你,第一你是不是一個斤斤計較的一個人,你大不大度,如果是一個小肚雞腸的人,一有風吹草動,他們肯定就會離你而去。第二點你對人真不真誠,你對你的部下真不真誠。如果你對你的部下內心不真誠,你會在你的言行上表現出來。我自我感覺,我的缺點很多,但我對我的部下很真誠,這樣彼此容易建立一種信任。
過去幾個月我和馬雲兩個人單獨在一塊的時間比較多,我們一起探討關於公司架構的問題。我們有個一致的觀點:工業革命使公司結構得到大力發展,而互聯網時代也必定會對公司結構引起一場深刻的革命 。
在二次世界大戰的時候,美軍在打仗的時候以一個師或一個軍,幾萬人作為一個作戰單位;到了越南戰爭的時候,美軍的作戰單位已經變成幾百人的營了,總參謀部直接把一個命令下到一個營去完成;等到伊拉克戰爭的時候,美軍作戰單位已經變成了一個班,而一個班真正的戰鬥人員不到一半,剩下都是拿著對講機、拿著手提電腦去完成指令。作戰組織的演變趨勢是這樣一個過程,我想公司組織的未來也會是這樣。


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