企业老板事业失败的八大罪魁祸首

Sponsored Ads

谁不想做一个给力的老板呢,谁不想自己一手创立的企业基业长青呢?可问题是,为什么有的老板事业做得风生水起,高歌猛

进;有的在创业的道路上却一波三折,身心俱疲?同样是老板,差距为什么会这么大呢?在老板含辛茹苦创立自己企业的背后,

Sponsored Ads

存在以下自毁长城的八大败像。

1.漠视信用
人无信不立,企业失信则无法生存。有的老板,对员工随意承诺,对员工提出的要求满口答应,答应后又不去兑现,造成企业士

气下挫,员工与企业离心离德。有的企业视与合作单位的合约如废纸,对合作单位极尽挑剔,付款的时候又借故拖延,双方原本

是伙伴式的友好合作,却将自己变成了欠钱不还的“大爷”,最后合作单位避之无恐不及,造成企业外部经营环境恶化。

2.缺乏公正之心
有的老板无法对员工进行客观公正的评价,仅凭个人的好恶、关系的亲疏来奖励、提拔和任用下属。如果在一个企业的内部,真

正为企业创造价值的人得不到肯定与表彰,企业发展的动力就会逐渐衰竭。老板只有在企业内部做到客观、公正,才能在企业内

部形成一种乐于创造与奉献的文化氛围。

3.不会用人
不会用人的老板是不适合做老板的,因为你在浪费企业最有价值、最有创造力的资源。作为老板,如果不知道下属的长处与优点

在哪里,更糟糕的是,知道下属的优势与长处却不去搭建舞台和配置资源让下属好好发挥,下属的价值得不到体现,下属的才华

Sponsored Ads

无法施展,则企业的发展根本就无从谈起。楚汉相争时期,韩信在项羽的手下不过是个小小的保镖,后投奔刘邦,成为当时叱咤

风云的“三军总司令”。项羽就属于老板中不会用人的典型。

4.没有决策力
作为老板,每天都要进行大大小小的决策。如果不能对下属的请示、汇报作出正确的判断,做出经得起时间检验的决策,则企业

在经营上就会犯一系列的错误,企业和人一样,犯了错误就会付出代价,这种代价包括企业宝贵资源的无谓消耗、员工对企业信

心的流失、坐失企业发展的时机等。企业在经营上变成撞大运,经济形式好转的时候,企业的效益相对好些;经济形式不好的时

候,企业的效益立马急剧下滑。鸿门宴上,范曾献计欲除掉刘邦,项羽优柔寡断,刘邦以小解为由成功脱身,使项羽错失事业翻

盘机会,范增遂发出了“竖子不足与谋”的悲鸣,眼看项目公司即将土崩瓦解,被项羽尊称为“亚父”的范增选择了用脚投票,最终

也弃项羽而去。

5.拒绝学习
老板是企业发展的“天花板”,老板有多高,企业发展的空间就会有多大。企业之间的竞争,其实拼的就是老板的学习能力。企业

要应付这个急剧变化、竞争激烈的市场环境,唯一有效的手段就是学习、学习、再学习。成功不是偶然的,但不注重学习的老

板,他的成功就注定是偶然的、不可持续的。就笔者观察,真正勇立潮头的企业家,都是手不释卷、注重终生学习的典范!

6.吝啬金钱
吝啬表现在一是过于精明,拼命压榨上下游的客户与员工。精明没有错,但过于精明就是老板的错。过于精明的老板虽可得利于

一时,但却会失去长远和企业发展的未来;二是将金钱看得过重,最后必然是财聚人散。项羽每打胜仗分封下属的时候,象征权

力的印信都已经在项羽的手上磨得光溜溜了,还不想给对方。如此吝啬,将士怎肯用命,楚汉相争,最终蜕变成了项羽一个人与

刘邦军事集团的战争,在中国五千年的历史上徒留下“至今思项羽,不肯过江东”的千古慨叹。

7.缺乏自知之明
前苏联赫鲁晓夫在他被逼宫下台后曾说了这样一句意味深长的话,“我的主要缺点和毛病,也许还有一点,就是我自己发现不了

自己的缺点”。英明如赫鲁晓夫者,尚且会迷失自己;如过江之鲫的老板在市场竞争和经营管理中犯迷糊也就在情理只中。

缺乏自知之明的背后是不能清晰地认识到自己的优势与不足,无法对自己在企业内的角色进行清晰的定位。突出表现在一是无法

正确认识自己,在不是自己强项的领域与职业经理人争高低,造成下属的潜能无法发挥;二是无法正确认识企业,做超出企业自

身资源与能力的事情,将企业拖垮。

8.生活糜烂,频繁出入声色场所
经营企业是个劳心费力的事情,有的老板是由于经营压力大,指望在声色场所麻痹自己、缓解压力;有点则是迷恋声色,成为一

种生活方式。不管何种情况,沉溺在声色场所,玩物丧志是必然的;更为可怕的是,这样的老板一定会带出一支腐败的队伍,加

速企业的衰败。

虽然影响老板事业的因素很多、很复杂,但以上因素对老板创立自己的事业具有根本性的影响,稍有不慎就会成为老板事业发展

Sponsored Ads

的“暗礁”,不可不察。


(Visited 131 times, 1 visits today)