有創業念頭的人不少，但真正進行創業的人卻不多。創業不是一件易事，在創業之前一定要做好預先的準備工作。

創業有兩種類型

獨立創業：  創業者抓住新的商業機會，創辦新的企業，謀求商業利潤，同時謀求新創企業的生存、成長與發展。

內部創業： 現存企業以相對獨立的組織單元開創新的事業，以謀求企業的持續成長與發展。

從企業的生命週期角度出發，創業過程會歷經4個階段，分別是創業前期階段、創業階段、早期成長階段以及晚期成長階段。

① 創業前期階段： 在此階段，創業做好創業規劃及初步工作，包括獲取資源及組織企業。

② 創業階段： 創業初期，創業者需做好新企業在市場的定位，並能彈性應變以確保存活。

③ 早期成長階段： 在此成長階段，新企業可能會遇到市場、財務或資源使用上的快速變化。

④ 晚期成長階段： 當發展成為一個較具規模的企業時，將會在所經營的市場遇到競爭對手，這時專業化管理成為勝負的關鍵因素。

因此， 創業公司要活下來,必須要過兩道坎:第一是生存關,第二是管理關。

生存是經營者最先考慮的問題,也是最關鍵的問題。 經營問題主要就是適應市場能力的問題,要迅速完成企業的原始資本積累。這其中最關鍵的是要找到企業獨有的贏利方式。

管理問題也是不能忽視的。 創業企業的組織架構複雜了，管理的問題複雜了，管理者的心態和跟隨者的心態都會發生變化，同時組織內部的損耗也加大了，創業者如果不能很好地兼顧經營和管理兩個工作，就會出現問題。

所以，在一個企業創業之初，一定要生存和管理同步進行，才能活得更加長遠，為以後更大的發展做好鋪墊。

創業六要素

創業需要的條件由6個基本要素組成，即創業者、戰略資源、資金、技術、機會、市場，我們將其稱之為“創業六要素”。

“創業六要素”理論模型圖

成功創業者應該具備哪些素質

成功創業者應該具備哪些素質

通過對大量成功創業者的能力素質及其行為表現進行分析，並結合國內外領導力勝任特徵的研究成果及相關資料，發現其共同特徵：共有 20 項能力素質對於創業者而言，至關重要。將此 20 項能力素質分為成就特徵、服務與助人特徵、管理特徵、影響特徵、認知特徵、個人特徵六類。

成功創業者核心素質模型

創業開公司僅靠“好項目”和“好點子”是遠遠不夠的！作為老闆，你還需要知道公司註冊、股份分配、合夥人的選擇、人員招聘、薪酬體系建設、培訓考核、離職處理 這些問題應該怎麼解決。

新手創業開公司之初一定會遇到許多問題，你需要學習相關知識來讓你的公司儘快步入正軌。

料料君還總結了一套創業相關的資料文檔， 從創辦公司的基本流程，必須知道的財務知識，公司經營過程中招人、用人和管人，要制度哪些制度，如何留住員工，留住客戶、獲得利潤以及化解經營危機等方面，針對創業者在公司經營管理及創業投資過程中遇到的問題和困惑，進行了詳細的解答。

創業的基本流程

創業的基本流程

▪  先作諮詢

▪  撰寫創業企劃書

▪  選准行業、方向

▪  學習經營技術

▪  籌措創業資金

▪  準備辦公、經營場地

▪  申請營業證照

▪  準備生產器具及設備

創業的關鍵

創業的關鍵

▪  及時發現或創造適於創業的商業機會；

▪  有效組織創業團隊；

▪  藉助適當的商業模式有效組合生產要素；

▪  有效利用商業機會；

▪  敢於並善於跨過創業中的“溝溝坎坎”；

▪  做到了這些，才有可能獲得商業上的成功。

對於有志於開公司的人員，以及一些公司的管理人員來說，這些都是非常實用的工具書。

奉上部分截圖：

創業相關資料↓

除此之外還有……

財務管理↓

股權激勵↓

招聘與管理↓

勞動關係相關法律↓

適合人群：

創業者、公司管理者、員工和對開辦公司感興趣的朋友。